Resumen:
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[ES] El objetivo de este trabajo es el estudio del diseño y la implementación de un plan de
formación así como la adecuación de los requerimientos necesarios por puesto de
trabajo en la empresa multinacional ArcelorMittal ...[+]
[ES] El objetivo de este trabajo es el estudio del diseño y la implementación de un plan de
formación así como la adecuación de los requerimientos necesarios por puesto de
trabajo en la empresa multinacional ArcelorMittal S.L Sagunto. Por tanto, en este proyecto se abordan dos aspectos importantes: por una parte, el plan de formación y por
otra parte, los requerimientos formativos para la promoción interna del personal.
Respecto a los planes de formación en dicha empresa, que se realizan anualmente y que
tienen como finalidad aumentar el valor de los activos de los recursos humanos,
incrementando su formación tanto teóricamente como prácticamente, se realiza
mediante una recogida previa de las necesidades de formación del personal, recogiendo
todas ellas mediante un plan de formación en el que se recogen las fechas, costes, horas,
trabajadores que participan y las empresas externas o monitores internos que imparten la
formación.
En la doble vertiente del proyecto, se lleva a cabo un estudio de adecuación de los
requerimientos o estándares de formación, de cada puesto de trabajo, analizando las
aptitudes actuales de los trabajadores y elaborando nuevos requerimientos por puesto de
trabajo según consideren necesarios los jefes de departamentos y el departamento de
recursos humanos. Con esta parte del proyecto, se pretende que los planes de carrera
llevados a cabo por la empresa mediante una estructura funcional de trabajo diseñada
hace veinte años, se actualicen y se adecue a las necesidades actuales laborales en
cuanto a nuevas tecnologías y métodos de trabajo, además de las necesidades de la
empresa.
Para llevar a cabo estos dos puntos es necesario realizar reuniones con los
departamentos, valoración de los puestos de trabajo, y reuniones sindicales con los
representantes de los trabajadores para que ambos aspectos puedan ser transparentes y
veraces y alineados por todas las partes de la organización en el ámbito interno de la
empresa.
Además, con este proyecto se pretende subsanar una no conformidad de la última
auditoría en el departamento de Recursos Humanos, en el cual se indicaban que la
formación que poseían los trabajadores no correspondía a la formación indicada en la
estructura de promoción interna de la empresa, ya que dicha estructura era obsoleta y
por tanto no se estaba haciendo cumplir.
Asimismo, se abordan temas sobre política de recursos humanos de la planta de
Sagunto, procesos, productos, y situación actual de la misma. Resulta necesario realizar
un estudio del sector donde se localiza la empresa para comprender de esta manera las
necesidades reales, oportunidades y debilidades del sector, siempre con el objetivo de la
formación teórica y práctica que se requiere en dicho sector.
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