Gestión de recursos humanos aplicada a la adecuación del plan de desarrollo profesional y diseño e implementación de un plan de formación en Arcelormittal Sagunto S.L

Abstract

[ES] El objetivo de este trabajo es el estudio del diseño y la implementación de un plan de formación así como la adecuación de los requerimientos necesarios por puesto de trabajo en la empresa multinacional ArcelorMittal S.L Sagunto. Por tanto, en este proyecto se abordan dos aspectos importantes: por una parte, el plan de formación y por otra parte, los requerimientos formativos para la promoción interna del personal. Respecto a los planes de formación en dicha empresa, que se realizan anualmente y que tienen como finalidad aumentar el valor de los activos de los recursos humanos, incrementando su formación tanto teóricamente como prácticamente, se realiza mediante una recogida previa de las necesidades de formación del personal, recogiendo todas ellas mediante un plan de formación en el que se recogen las fechas, costes, horas, trabajadores que participan y las empresas externas o monitores internos que imparten la formación. En la doble vertiente del proyecto, se lleva a cabo un estudio de adecuación de los requerimientos o estándares de formación, de cada puesto de trabajo, analizando las aptitudes actuales de los trabajadores y elaborando nuevos requerimientos por puesto de trabajo según consideren necesarios los jefes de departamentos y el departamento de recursos humanos. Con esta parte del proyecto, se pretende que los planes de carrera llevados a cabo por la empresa mediante una estructura funcional de trabajo diseñada hace veinte años, se actualicen y se adecue a las necesidades actuales laborales en cuanto a nuevas tecnologías y métodos de trabajo, además de las necesidades de la empresa. Para llevar a cabo estos dos puntos es necesario realizar reuniones con los departamentos, valoración de los puestos de trabajo, y reuniones sindicales con los representantes de los trabajadores para que ambos aspectos puedan ser transparentes y veraces y alineados por todas las partes de la organización en el ámbito interno de la empresa. Además, con este proyecto se pretende subsanar una no conformidad de la última auditoría en el departamento de Recursos Humanos, en el cual se indicaban que la formación que poseían los trabajadores no correspondía a la formación indicada en la estructura de promoción interna de la empresa, ya que dicha estructura era obsoleta y por tanto no se estaba haciendo cumplir. Asimismo, se abordan temas sobre política de recursos humanos de la planta de Sagunto, procesos, productos, y situación actual de la misma. Resulta necesario realizar un estudio del sector donde se localiza la empresa para comprender de esta manera las necesidades reales, oportunidades y debilidades del sector, siempre con el objetivo de la formación teórica y práctica que se requiere en dicho sector.