Análisis, desarrollo e implementación de herramientas de mejora continua mediante un proyecto Lean en Hofmann S.L.U.

Abstract

[ES] Este proyecto se realizará en Hofmann. S.L.U, una empresa dedicada a la impresión de productos personalizables y se divide en tres propósitos: la reducción de retrabajos, la optimización de procesos mediante el Kaizen y el cambio cultural hacia la mejora continua. Para la reducción de retrabajos se utilizarán métodos como talleres 5S, paneles visuales, cambios de flujo del proceso, talleres A3 problem solving En cuanto a la optimización de procesos se utilizarán diversas metodologías Kaizen como el estudio y desarrollo de cambios de layout, análisis mediante técnicas de cronometraje, diagramas de movimiento y otras herramientas. Por último para desarrollar e implementar el cambio de pensamiento a favor del Lean Manufacturing se usarán técnicas de monitoreo, talleres de formación Lean, desarrollo de nuevas reuniones a diferentes niveles como TOP 5, TOP 10, TOP 70, implementación de paneles visuales

[VL] Aquest projecte es realitzarà en Hofmann. S.L.U, una empresa dedicada a la impressió de productes personalitzables. Aquest projecte té com a principal propòsit reduir les minves en retreballs del producte estrella de l’ empresa, l’ àlbum de fotos personalitzable; fent ús del Lean Manufacturing, que s' estendrà a nivell cultural a tota l'empresa. Es realitzaran tallers de 5S, panels visuals, canvis en el fluix del procés, panels A3 solving problems… En segon pla mitjançant la millora continua es pretén reduir altre tipus de deixalles com son les minves en moviments de l’ operari o processos que no aporten valor al producte final; es realitzaran canvis de layout, analitzats mitjançant diferents tècniques de cronometratge, diagrames de moviment… Y per últim es pretén que aquest canvi culmine a nivell cultural, implantant un pensament Lean de Millora Continua, invertint la piràmide jeràrquica dels treballadors e involucrant als operaris en la proposta de millores y en la obtenció de feedback en els processos, utilitzant tècniques de monitorització, tallers de formació Lean, implantant noves reunions a diferents nivells TOP 5, TOP 10 y TOP 70, panels visuals…

[EN] This project has been conducted in Hofmann. S.LU, a company dedicated to printing customized products. The aim of this project is to reduce the wastage of hours worked on the main product of the company: the personalized photo album. In order to do so, the Lean Manufacturing will be used, becoming part of the company¿s culture. Therefore, there will be conducted 5S workshops, visual panels, changes in the process flow, A3 solving problems panels¿ Moreover, using the continuous improvement, it is expected to reduce other types of wastage. For instance, the wastage on movements made by workers or the wastage on processes that do not add value to the final product. So as to, there will be done changes on the layout, previously analysed with different timing techniques, movement diagrams¿ Finally, it is expected that this change culminates in a cultural level, introducing a Lean continuous improvement thinking: investing on the hierarchical pyramid of workers and involving the workers in the proposals of improvement and in the obtention of feedback of these processes. To do so, there will be used monitoring techniques, training Lean workshops, setting up new meeting on different levels (TOP 5, TOP 10 and TOP 70), visual panels¿