Desarrollo del Plan de Gestión de Proyectos para la producción de pérgolas bioclimáticas en la empresa Lavedo

Abstract

[ES] Este Trabajo Fin de Máster tiene como objetivo principal la mejora de la gestión de proyectos en la empresa Lavedo. Esta empresa fabrica pedidos formados por una o un conjunto de pérgolas bioclimáticas, de diferentes dimensiones, acabados, mecanismos, etc, a petición del cliente final. Para ello se elaborará una guía/manual de procedimientos para definir y estandarizar los diferentes planes de las áreas de conocimiento de la gestión de proyectos, tomando como base la guía del Project Management Body of Knowledge del Project Management Institute. Además, se crearán unos documentos con formatos estándar, y se centralizará su gestión con el fin de cumplir el plan. Para la gestión del cronograma y de los recursos se utiliza el método de cadena crítica basado en una estimación del tiempo de cada tarea realista teniendo en cuenta la limitación de los recursos que intervienen en ellas. Con la implementación de esta metodología se alinean los proyectos con la estrategia de la empresa mejorando los resultados obtenidos en los proyectos, sobre todo de plazo, coste y alcance, manteniendo las especificaciones y la calidad del producto que ya se tenían y minimizando la materialización de riesgos que puedan afectar a la finalización exitosa del proyecto.

[EN] This Master's Thesis has as its main objective the improvement of project management in the Lavedo company. This company manufactures orders consisting of one or a set of bioclimatic pergolas, of different dimensions, finishes, mechanisms, etc., at the request of the end customer. To do this, a procedure guide / manual will be prepared to define and standardize the different plans of the project management knowledge areas, based on the Project Management Body of Knowledge guide from the Project Management Institute. In addition, documents with standard formats will be created, and their management will be centralized in order to fulfill the plan. For the management of the schedule and resources, the critical chain method is used, based on an estimation of the time of each realistic task, taking into account the limitation of the resources involved in them. With the implementation of this methodology, the projects are aligned with the company's strategy, improving the results obtained in the projects, especially in terms of time, cost and scope, maintaining the specifications and product quality that were already available, and minimizing the materialization of risks that may affect the successful completion of the project.