Propuesta de mejora del sistema de gestión de proyectos de una empresa de fabricación de equipos electrónicos con sede en Valencia.

Abstract

[ES] Con objeto de mejorar el sistema de gestión de proyectos de una empresa de fabricación de componentes y equipos electrónicos situada en la provincia de Valencia, el TFM empezará analizando la situación actual de la gestión de proyectos en la empresa. Tras identificar la presencia (o ausencia) de procedimientos y herramientas que permitan facilitar y estandarizar la gestión de proyectos, se desarrollará una propuesta de procedimientos y documentos, siguiendo las áreas del conocimiento de la guía del PMBOK, a la vez que adaptando los mismos a las necesidades y posibilidades de la empresa. De esta forma se elaborará una guía para la planificación y gestión de los proyectos de la empresa, así como la elaboración de un conjunto de plantillas que faciliten el desarrollo de los planes de gestión del proyecto. Finalmente se aplica la guía elaborada a un proyecto real ejecutado en la empresa, con el fin de evaluar los beneficios que generaría esta propuesta, entre los que destaca la introducción de un proceso de integración del cambio, la elaboración de documentación estandarizada, la mejora de los procesos de planificación existentes y la introducción de mecanismos de transferencia del conocimiento.

[EN] In order to improve the project management system of an electronic components and equipment manufacturing company located in the province of Valencia, the TFM will begin by analyzing the current situation of project management in the company. After identifying the presence (or absence) of procedures and tools that facilitate and standardize project management, a proposal of procedures and documents will be developed, following the knowledge areas of the PMBOK guide, while adapting them to the needs and possibilities of the company. In this way, a guide will be prepared for the planning and management of company projects, as well as the preparation of a set of templates that facilitate the development of project management plans. Finally, the developed guide is applied to a real project executed in the company, in order to evaluate the benefits that this proposal would generate, among which the introduction of a process of integration of change, the elaboration of standardized documentation, the improvement of existing planning processes and the introduction of knowledge transfer mechanisms.