Análisis de las herramientas informáticas que permitan una completa gestión de cartera de proyectos

Abstract

[ES] El presente trabajo tiene como objetivo principal presentar un análisis de las herramientas informáticas que permitan una completa gestión de una cartera de proyectos. Para ello se ha llevado a cabo en primer lugar una identificación de los aspectos esenciales que deben ser considerados para una gestión de carteras de proyectos; en segundo lugar, una investigación en la literatura asociada a las técnicas existentes y recomendadas por diversos autores según los aspectos a gestionar de las carteras de proyectos; en tercer lugar, se ha realizado un análisis de las herramientas informáticas que existen en la actualidad para la gestión de carteras de proyectos; en último lugar, se ha realizado un estudio comparativo con una empresa con el objetivo de estudiar las herramientas que utilizan y compararlas con las herramientas informáticas del mercado que se han estudiado a fin de poder optimizar la gestión y la dirección de las distintas carteras de proyectos con las que están trabajando. Derivado del análisis de las herramientas, técnicas y aspectos se presenta una síntesis de herramientas informáticas que permitirían a los directores de carteras de proyectos realizar una gestión completa de dichas carteras. Derivado del estudio comparativo se presenta un caso de optimización de una cartera de proyectos real que permite comparar la gestión y dirección de carteras de proyectos actual y real con el estudio realizado en este trabajo.

[EN] The main objective of this work is to present a review of the computer tools that allow complete management of a project portfolio. To this end, an identification of the essential aspects that must be considered for project portfolio management has been carried out first. Secondly, it has been made a research in the literature associated with the existing and recommended by various authors techniques according to the aspects to be managed in the portfolio. Thirdly, an analysis of the computer tools which currently exist for project portfolio management has been carried out; Lastly, a comparative study has been carried out using an associated company with the aim of studying the tools they use and comparing them with the computer tools on the market that have been studied in order to optimize the management and direction of the different project portfolios which they are working with. Derived from the analysis of the tools, techniques and aspects, a synthesis of computer tools is presented that would allow the managers of project portfolios to carry out a complete management of said portfolios. Derived from the comparative study, a case of optimization of a real project portfolio is presented that would allow to compare the management and direction of current and real project portfolios with the study carried out in this work.