Plan de empresa para el lanzamiento de una nueva línea de productos en una empresa del sector cosmético

Abstract

[ES] El objetivo del presente estudio es plasmar los conocimientos adquiridos a lo largo de los cuatro años de carrera universitaria. El enfoque en esta investigación fue el desarrollo de un plan estratégico para el lanzamiento de un nuevo producto en el sector de la cosmética, para la cual se utilizó una serie de herramientas para la elaboración de este trabajo. La investigación contiene una serie de apartados donde se brindará información sobre la planificación estratégica. Se iniciará con el Marco teórico mencionando los diferentes contenidos dentro de la planificación estratégica. Seguidamente se conocerá a la empresa de cotejo en un enfoque habitual. Para continuar con un estudio más amplio entorno al exterior a nivel general y especifico del sector ante las amenazas y oportunidades del mercado con las técnicas de estudio Macroentorno (PEST) y Microentorno (5 fuerzas de Porter) Para seguir con la exploración más profunda en cuanto a los recursos y capacidades que la empresa cuenta con el análisis interno de sus fortalezas y debilidades. Y proseguir con la elaboración del análisis DAFO para tener un conocimiento más amplio y claro de la situación de la compañía en el sector. Pasando así al planteamiento de estrategias para reducir las amenazas y debilidades para convertirlas en fortalezas y oportunidades para la institución. Una vez realizadas las tácticas que se alinean a la misión y visión de la empresa, las cuales deben ser valoradas para su futura implantación deben pasar por tres filtros para confirmar que las estrategias son útiles y factibles para la empresa. A posteriori, la selección de las estrategias que superaron los tres filtros a las cuales se elabora una serie de actividades a desarrollar para que sean efectivas las tácticas con un plan de acciones a implantar en un horizonte de tiempo. Por último, la confección de unas conclusiones de los puntos más importantes del plan estratégico.