Planificación temporal y gestión de costes de un edificio de viviendas en Córdoba (Argentina) mediante la aplicación de la metodología Building Information Modeling (BIM). Comparativa con la metodología tradicional

Abstract

[ES] La metodología Building Information Modelling (BIM) representa una evolución en la gestión de proyectos de edificación, ingeniería y obra civil. No se trata simplemente de aprender a utilizar un nuevo software, sino de cambiar la forma de trabajo tradicionalmente conocida. Los proyectos desarrollados con BIM tienen un menor grado de incertidumbre, lo que supone mejores estimaciones de plazos y costes. El presente trabajo fin de máster se estructura principalmente en dos partes. La primera consiste en un estudio teórico sobre la metodología BIM, sus características y los beneficios que aporta. También se realiza una revisión documental del estado de la implementación del BIM en los países de América latina. En la segunda parte se lleva a cabo la aplicación de la metodología BIM en el caso real de un edificio de viviendas, partiendo del modelado en 3D utilizando la herramienta Revit de Autodesk. A continuación, con el fin de obtener la planificación temporal, se añade al modelo la variable del tiempo. Se obtiene un modelo 4D (3D + tiempo) en el que es posible vincular las tareas del proceso constructivo a una línea de tiempo, estableciéndose así los plazos de ejecución. El software utilizado para esta tarea es el Naviswork. Finalmente, para poder realizar la gestión de coste del proyecto, se realiza el modelo 5D mediante la utilización del programa Presto. A la planificación se le añade la variable coste (4D + dinero). De este modo se obtiene el presupuesto total de la obra. Una de las ventajas que presenta BIM, es que brinda la posibilidad de detectar los problemas de colisiones entre las distintas disciplinas en una etapa previa a le ejecución de la obra. En el presente trabajo se analizan 16 interferencias existentes entre las instalaciones, estructura y arquitectura mediante la utilización de un software BIM-Manager. Por último, con el objetivo de destacar como BIM mejora la forma convencional de trabajo en la gestión de proyecto, se realiza una comparativa entre la metodología BIM y la metodología tradicional a través de la elaboración de tres análisis. En primer lugar, se calcula la diferencia de costes que se produce entre detectar una incidencia directamente en obra y descubrirla en una etapa previa a la ejecución de la misma. En segundo término, se estudia la variación de los plazos de ejecución es base a la etapa en la cual se gestionan estas incidencias. Por último, el tercer análisis está asociado a las diferencias existentes entre el estado de mediciones realizado mediante la metodología tradicional y el que se obtiene con la utilización del programa Presto. A partir de los resultados obtenidos, se demuestra que aplicar la metodología BIM en el proyecto permite un ahorro del 6,5% del presupuesto de obra. Esto se debe principalmente a la detección de las interferencias en la etapa de proyecto, evitando de esta manera el sobrecoste que generan las acciones correctivas que se ejecutan cuando la construcción está en marcha. Adicionalmente, gracias al método BIM se evita el retraso de un mes en los plazos de ejecución total de la obra. Esto también implica un ahorro económico, ya que las demoras llevan siempre asociadas un coste fijo de personal y gastos directos e indirectos. Por último, se observa también que el presupuesto global obtenido con BIM es menor que el realizado por la metodología tradicional, lo cual se debe a la variación en las mediciones de obra civil. Como comentario final, es importante destacar que BIM representa un gran aporte a la forma de trabajo tradicional, ayudando a mejorar la gestión integral de las obras de construcción. Su aplicación en cada una de las etapas del proyecto, en manos de especialistas, convierte a esta metodología en una herramienta de gran utilidad que permite ejecutar los trabajos de forma precisa y eficiente.

[EN] The Building Information Modeling (BIM) methodology represents an evolution in the management of building, engineering and civil works projects. It is not simply a matter of learning how to use new software, but of changing the traditional way of working. Projects developed with BIM have a lower degree of uncertainty, which means better estimates of deadlines and costs. This master's thesis is structured mainly in two parts. The first consists of a theoretical study on the BIM methodology, its characteristics and the benefits it brings. A documentary review of the status of BIM implementation in Latin American countries is also carried out. In the second part, the application of the BIM methodology is executed on a the real case of a residential building, starting from 3D modeling using the Autodesk Revit tool. Next, in order to obtain the temporal planning, the time variable is added to the model. A 4D model (3D + time) is obtained in which it is possible to link the tasks of the construction process to a timeline, thus establishing the execution deadlines. The software used for this task is Naviswork. Finally, in order to carry out the cost management of the project, the 5D model is elaborated using the Presto program. The cost variable (4D + money) is added to the planning. In this way the total budget for the work is obtained. One of the advantages of BIM is that it offers the possibility of detecting collision problems between the different disciplines in a stage prior to the execution of the work. In the present work, 16 existing interferences between the electromechanical installation, structure and architecture are analyzed through the use of a BIM-Manager software. Finally, with the aim of highlighting how BIM improves the conventional way of working in project management, a comparison is made between the BIM methodology and the traditional methodology through the elaboration of three analyzes. First, the difference in costs that occurs between detecting indecency directly on site and discovering it at a stage prior to its execution is calculated. Second, the variation in the execution deadlines is studied based on the stage in which these incidents are managed. Finally, the third analysis is associated with the differences between the state of measurements made using the traditional methodology and that obtained with the use of the Presto software. From the results obtained, it is demonstrated that applying the BIM methodology in the project allows a saving of 6.5% of the construction budget. This is mainly due to the detection of interferences in the project stage, thus avoiding the extra cost generated by the corrective actions that are carried out when construction is underway. Additionally, thanks to the BIM method, a delay of one month in the total execution deadlines of the work is avoided. This also implies financial savings, since delays are always associated with a fixed cost of personnel and direct and indirect expenses. Finally, it is also observed that the global budget obtained with BIM is lower than the one that made by the traditional methodology, which is due to the variation in the measurements of civil works. As a final comment, it is important to highlight that BIM represents a great contribution to the traditional way of working, helping to improve the integral management of construction works. Its application in each of the stages of the project, in the hands of specialists, makes this methodology a very useful tool that allows the work to be carried out accurately and efficiently