Resumen:
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[ES] La Gestión del Mantenimiento es un pilar de gran importancia en una compañía que
quiera garantizar su actividad operativa y asegurar la disponibilidad de las máquinas,
edificios y servicios requeridos. Si bien muchas ...[+]
[ES] La Gestión del Mantenimiento es un pilar de gran importancia en una compañía que
quiera garantizar su actividad operativa y asegurar la disponibilidad de las máquinas,
edificios y servicios requeridos. Si bien muchas compañías se enfocan en el costo del
mantenimiento, es de vital importancia enfocarse en las estrategias de la gestión del
mantenimiento que garanticen el éxito de la planta.
Este documento identifica y analiza las estrategias de mantenimiento utilizadas por la
empresa PROPAL PLANTA 1 en los planes de mantenimiento correctivo, preventivo y
predictivo apoyados en los recursos humanos, técnicos e indicadores que le han
permitido alcanzar altos niveles de competitividad, productividad y rentabilidad.
En el documento se puede distinguir tres partes: el primero hace una descripción de la
gestión del mantenimiento de la empresa, el segundo examina las debilidades,
fortalezas, amenazas y oportunidades a través de la herramienta de análisis estratégica
DAFO y el tercero se presenta una sucesión de propuestas de mejora a corto, mediano
y largo plazo que le permitirá a la compañía respaldar el éxito comercial del negocio.
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[EN] Maintenance Management is a pillar of great importance in a company that wants to
guarantee its operational activity and ensure the availability of the required machines,
buildings, and services. While many companies ...[+]
[EN] Maintenance Management is a pillar of great importance in a company that wants to
guarantee its operational activity and ensure the availability of the required machines,
buildings, and services. While many companies focus on the cost of maintenance, it is
vitally important to focus on maintenance management strategies that ensure the
success of the plant.
This document identifies and analyzes the maintenance strategies used by the PROPAL
S.A Plant 1 company in the corrective, preventive and predictive maintenance plans
supported by human, technical resources and indicators that have allowed it to achieve
high levels of competitiveness, productivity, and profitability.
In the document three parts can be distinguished: the first makes a description of the
company's maintenance management, the second examines the weaknesses, strengths,
threats, and opportunities through the DAFO strategic analysis tool and the third
presents a succession of proposals for short-, medium- and long-term improvement that
will allow the company to support the commercial success of the business.
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