Aplicación del sistema del último planificador en obras de edificación comercial e industrial. Lecciones aprendidas y propuestas de mejora.

Abstract

[ES] El Sistema del Último Planificador representa una gran innovación en el sector de la construcción ya que esta herramienta, perteneciente a la filosofía Lean, ofrece una mejora en el proceso de planificación y control del sector de la construcción, aportando transparencia, eficiencia y cooperación. Tomando aquellos aspectos que agregan valor al producto o que el proyecto demanda, tales como el plazo de entrega, coste o calidad, alineados como objetivos comunes del proyecto, se consigue crear un equipo de trabajo que mejora la eficiencia; además, se consigue mayor transparencia que con el método tradicional. La aplicación del método requiere mucha constancia, entre otras cosas, porqué las reuniones a corto plazo son semanales, incluso diarias, lo que hace que la cooperación sea un aspecto vital para el éxito. El sistema se empezó a implementar en España hace unos 10 - 15 años. No existe una forma de aplicación del sistema estandarizada, aunque sí que existen pautas y objetivos a seguir. Aunque el Sistema del Último Planificador se basa en una teoría clara, su aplicación en la obra no es sencilla; hoy en día existe una serie de trabas y resistencias por parte de un sector de la construcción reticente a los cambios que rompan con lo establecido y cambien la forma actual de afrontar la construcción. Es por esto que, el objetivo del trabajo es hacer un análisis de la adaptación del Sistema del Último Planificador a las obras de edificación comercial e industrial y su implantación efectiva en la realidad. Viendo la afección del Sistema del Último Planificador a los resultados de obra, se analizaron errores y se propusieron mejoras y se recopiló lo aprendido. Se llevará a cabo mediante el desglose de cinco casos prácticos, terminando con un último caso de éxito en el que se aplica el protocolo propuesto, desarrollado como consecuencia de la experiencia adquirida.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA: Este TFM pretende analizar la realidad de la implantación del Sistema del Último Planificador (SUP) en el sector de la edificación (comercial e industrial) en España mediante la exposición de seis casos reales.

OBJETIVOS: 1. Analizar el estado del conocimiento relacionado con el Sistema del Último Planificador. 2. Resaltar los principales problemas en la aplicación del Sistema del Último Planificador y analizar sus causas. 3. Buscar soluciones a las dificultades que surgen a la hora de implantar el Sistema del Último Planificador y proponer mejoras. 4. Estandarizar el método del Sistema del Último Planificador creando un protocolo o procedimiento ajustado a la realidad.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA: 1. Introducción 2. Estado del arte: Sistema del Último Planificador. 3. Sector de la construcción en España: Edificación comercial e industrial. 4. Casos de implementación del Sistema del Último Planificador. 5. Lecciones aprendidas y propuestas de mejora. 6. Propuesta de protocolo y aplicación práctica. 7. Conclusiones.

MÉTODO: Se comenzará por una recopilación de datos sobre el Sistema del Último Planificador (SUP). De donde viene, como se creó, en que consiste, necesidades del sistema, herramientas alternativas, etc. Seguidamente se hará un análisis del SUP y todo lo que lo envuelve, es decir, la situación actual del sector de la construcción en España, en concreto la edificación comercial e industrial. Ya que de ahí se pueden extraer datos que pueden ayudar mucho a hacerse una idea del margen de mejora que puede suponer la aplicación del Sistema del último planificador en este sector. A continuación, se seguirá con la exposición de los casos de estudio (cinco). Estos se presentan en orden cronológico de ejecución, de forma que se pueda ver la evolución progresiva que fue tomando la implementación del SUP y las mejoras que se fueron incorporando obra tras obra. Después de este estudio caso a caso de la implementación del Sistema del Último Planific

[EN] The Last Planner System represents a great innovation in the construction sector since this tool, belonging to the Lean philosophy, offers an improvement in the planning and control process of the construction sector, providing transparency, efficiency and cooperation. Taking those aspects the project demands wich add value to the product, such as the delivery time, cost or quality, aligned as common objectives of the project, it is possible to create a work team that improves efficiency; in addition, it¿s easier to get transparency comparing with the traditional method. The application of the method requires a lot of perseverance, among other things, because the short-term meetings are weekly, even daily, which makes cooperation a vital aspect for success. The system began to be implemented in Spain about 10 - 15 years ago. There is no standardized way of applying the system, although there are guidelines and objectives to follow. The Last Planner System is based on a clear theory but its application on the job is not straightforward; Today there are troubles and resistance on the part of a construction sector reluctant to the changes that break with the established system and change the current way of facing construction. This is why the objective of the work is to make an analysis of the adaptation of the Last Planner System to commercial and industrial building works and its effective implementation in reality. Seeing the effect of the Last Planner System on the results of the work, analyzing errors and proposing improvements and then collecting all the learnings. It will be carried out through the breakdown of five practical cases, ending with a case of success in which the proposed protocol is applied, developed as a result of the experience acquired.