Proyecto de mejora de la distribución en planta de una empresa de producción y comercialización de bricolaje

Abstract

[ES] El presente Proyecto se desarrolla en una empresa dedicada a la producción y comercialización del sector del bricolaje, la cual tiene un volumen de facturación de 32 Millones de euros y cuenta con más de 160 trabajadores. Además, posee varias plantas a nivel internacional como es el caso de Shanghái. El grueso del trabajo se centra en la remodelación del layout de la planta situada en la Fuente del Jarro (Paterna), tanto de almacenaje como de producción para mejorar el aprovechamiento de esta. Inicialmente se expone la situación inicial junto con los datos de partida, explicando los componentes y el modelo de almacenamiento inicial. Debido al aumento de la demanda y la previsión de ventas, la empresa se ve obligada a realizar una remodelación de la distribución actual, por lo que se presentan dos posibles escenarios. En el primero, se lleva a cabo una remodelación del layout del almacén sin necesidad de ampliación de la nave donde se cambian los medios de almacenamiento y manutención y se modifica su distribución para la optimización de la zona de producción y del almacén. En segundo lugar, se analiza la opción en la que por razón de espacio y para cubrir toda la previsión de la demanda, se amplía la planta creando un nuevo espacio de zona de almacenaje, respetando así el apartado de la producción. Se estudian las diferentes alternativas y opciones económicas para acabar escogiendo la opción más adecuada para la empresa. Finalmente se propone un calendario de implantación de la opción elegida.

[EN] This project is developed in a company dedicated to the production and marketing of the DIY sector, which has a turnover of 32 million euros and has more than 160 employees. In addition, it has several plants at international level as is the case of Shanghai. The bulk of the work focuses on the remodeling of the layout of the plant located in the Fuente del Jarro (Paterna), both storage and production to improve the use of this. Initially, the initial situation is presented together with the starting data, explaining the components and the initial storage model. Due to the increase in demand and the sales forecast, the company is forced to remodel the current distribution, so two possible scenarios are presented. In the first one, a remodeling of the warehouse layout is carried out without the need to expand the warehouse, where the storage and handling equipment is changed and its distribution is modified to optimize the production area and the warehouse. Secondly, the option is analyzed in which, for space reasons and in order to cover the entire demand forecast, the plant is enlarged by creating a new storage area space, thus respecting the production section. The different alternatives and economic options are studied in order to choose the most suitable option for the company. Finally, an implementation schedule for the chosen option is proposed.