Estudio, análisis e implementación de la metodología Lean a la Dirección y Gestión de Proyectos bajo el enfoque de PMBOK en una empresa del sector automoción en el Perú

Abstract

[ES] Las metodologías tradicionales tienden a generar excesivas cargas administrativas, trabas burocráticas, centralización de procesos, carga de gestión y de documentación, debido a esto, durante los últimos años se ha incrementado el interés por la mejora continua en la Gestión de los proyectos. El objetivo que se busca principalmente es eliminar las actividades que no agregan valor al producto final y a los productos intermedios. La filosofía Lean permite afrontar y aportar soluciones a estas problemáticas de una manera eficiente y eficaz, lo cual permitirá extraer valor a lo largo de todo tipo de proyectos, evitando esfuerzos innecesarios en tareas que el cliente no considere generadoras de valor y que al final resultará en incumplimiento de los plazos, costos y calidad lo cuales está comprometidos en el proyecto. El presente trabajo de fin de máster consiste en analizar el Lean Project Management (LPM) como filosofía y herramienta mejorada a la Dirección y Gestión de proyectos tradicionales. Primero se explicará la filosofía Lean y las herramientas que se utiliza, luego se analizará como se gestiona y dirige los proyectos bajo el enfoque del PMBOK en su 6ta edición, tercero se define y analiza el LPM como una adaptación de principios de gestión de la producción a la Dirección de Proyectos, y por último como repercute y aplica en la gestión de un proyecto en la industria de la automoción en el Perú.

[EN] Traditional methodologies tend to generate excessive administrative burdens, bureaucratic obstacles, centralization of processes, management and documentation burden, due to recent years interest in continuous improvement in project management has increased. The main objective is to eliminate activities that do not add value to the final product and intermediate products. The Lean philosophy allows us to face and provide solutions to these problems efficiently and effectively, which will be able to extract value throughout all types of projects, avoiding unnecessary efforts in tasks that the client does not consider to generate value and that at the same time In the end, there will be non-compliance with the deadlines, costs and quality committed to in the project. This master's thesis consists of analyzing Lean Project Management (LPM) as a philosophy and an improved tool in the direction and management of traditional projects. First, the Lean philosophy and the tools used will be explained, then it will be analyzed how projects are managed and directed under the PMBOK approach in its 6th edition, third, the LPM is defined and analyzed as an adaptation of the principles of production management to the direction of the Project, and finally, how it affects and applies to the management of a project in the automotive industry in Peru.