Plan de dirección y gestión para el lanzamiento de nuevos productos en una empresa proveedora de autopartes en México

Abstract

[ES] El objetivo de este Trabajo Fin de Master es la elaboración de un plan para la dirección y gestión de los nuevos proyectos que tiene previsto desarrollar una empresa proveedora de autopartes radicada en México.

La dirección general de esta empresa ha decidido invertir en el lanzamiento de una nueva serie de componentes, con el objetivo de aumentar su gama de productos, renovando tecnológicamente su oferta, y de esta manera incrementar el número de clientes y el volumen de facturación.

En concreto, el plan de dirección y gestión para el lanzamiento de nuevos proyectos se aplica al caso de un nuevo componente de aislamiento térmico, y considera todas las actividades de dicho proyecto, desde la fase de diseño básico/anteproyecto hasta el cierre del mismo, delimitadas por los plazos establecidos por el cliente y un presupuesto asignado.

Además como parte de los elementos que integran el plan de dirección del proyecto, se incluye el plan para la gestión del alcance, de los requisitos, de partes interesadas, de recursos humanos, de las comunicaciones, del cronograma, de los costes, de la calidad, los riegos y de las adquisiciones. Como se ha dicho, este plan se elabora como modelo para utilizarse en futuros proyectos, y resultará de gran utilidad a la empresa dado que actualmente no se sigue algún estándar o metodología para la adecuada dirección de los proyectos allí realizados.

Así mismo, se plantea la integración de una Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) a la estructura organizacional actual, a partir de la cual se espera la obtención de mejores resultados, a través de un departamento independiente enfocado en la gestión y dirección de los proyectos y alineado a los objetivos estratégicos de la empresa.

Finalmente, se realizará un breve análisis comparativo entre el plan que se desarrolla en paralelo en la empresa proveedora de autopartes en México, utilizando las herramientas y procesos habituales, y el plan de dirección y gestión para el lanzamiento de nuevos componentes desarrollado en este trabajo de fin de máster.