Implementación de la estrategia en Faurecia Interior Systems

Abstract

[ES] La producción de automóviles es un sector industrial muy exigente, particularmente competitivo y en constante evolución, por ello, las empresas de componentes para automóviles deben ser proactivas, dinámicas y crear productos innovadores. La industria de componentes está adquiriendo una importancia creciente dentro del proceso de fabricación del automóvil en los últimos años, y cada vez se emplean más sistemas completos y prefabricados que se subcontratan a proveedores diversos. Entre los líderes de este sector industrial de suministros a la industria del automóvil Faurecia está a la vanguardia, tanto en lo que se refiere a la calidad de sus productos, como al cumplimiento de las condiciones contractuales (plazos y precios). El Grupo Faurecia está especializado en el diseño, desarrollo, fabricación y venta de componentes de la automoción a través de cuatro líneas de negocio: asientos, tecnologías de control de emisiones, sistemas de interior y elementos exteriores de vehículos. El análisis del grupo Faurecia aportará una visión amplia y detallada de las diferentes características y peculiaridades que afectan a las empresas del sector de fabricantes de componentes del automóvil. Puesto que el conjunto del sector automoción se ha visto gravemente afectado por la actual crisis económica, resulta de especial interés estudiar una empresa del mismo para conocer las medidas que han tomando con el fin de solventar la difícil situación. No hay que olvidar que el sector automovilístico en la economía del país representa un 3,6% del total del PIB y más del 9% del empleo nacional. Se estudiará, en primer lugar, el proceso de creación de esta multinacional, así como su entorno específico (clientes, proveedores, competencia), para centrarnos a continuación en el análisis de sus recursos y capacidades y de su situación económica financiera. Este estudio nos permitirá comprender el proceso por el cual la empresa ha alcanzado su actual posición de liderazgo. En la segunda parte del TFC, se desarrollará la implementación de la estrategia en la división Península Ibérica y Reino Unido de Faurecia Interior Systems. Concretar una estrategia es fundamental para cualquier tipo de empresa ya que es la forma de poderconseguir el éxito y la ventaja competitiva. Se estudiará cómo se definen los objetivos a partir de los cuales se establece el plan estratégico, el despliegue de estos objetivos y elaboración del presupuesto y, finalmente, el procedimiento de control de gestión. Todo esto, a través de ejemplos gráficos de las herramientas informáticas y de control propias de la empresa. Por último, se presentan las conclusiones de este estudio. La metodología empleada nos permitirá observar el comportamiento y dificultades de una empresa de gran magnitud en el sector automovilístico. Dentro de ciertos límites se puede generalizar y tener una perspectiva global de la situación del sector así como de las empresas que operan a nivel multinacional.