Resumen:
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[ES] Este proyecto tiene como objeto una instalación de generación de vapor que cuenta con una
caldera acuotubular de quema de biomasa.
Los principales objetivos que ha de cumplir este proyecto son: crear un sistema de ...[+]
[ES] Este proyecto tiene como objeto una instalación de generación de vapor que cuenta con una
caldera acuotubular de quema de biomasa.
Los principales objetivos que ha de cumplir este proyecto son: crear un sistema de mantenimiento
para dicha instalación, asegurar una disponibilidad operativa de la caldera de entre 8300 y 8550
h/año, emplear un presupuesto de mantenimiento inferior a 550 000 euros al año y garantizar la
seguridad de los empleados, evitando los accidentes que puedan poner en riesgo su integridad
física, pudiendo causar su baja laboral.
Para el cumplimiento de estos objetivos se han considerado los siguientes puntos:
Creación de un departamento de mantenimiento dentro de la propia empresa. Este
departamento cuenta con un organigrama jerarquizado. El departamento lo componen los
siguientes puestos: jefe del departamento, jefe de taller, encargado de almacén y recambios,
encargado de planificación y control, operario y empleado de almacén. Además está compuesto
por cinco secciones: oficina de planificación y control, casa de la caldera, taller, almacén y
laboratorio de análisis.
Tres tipos de mantenimiento: correctivo, preventivo sistemático y preventivo predictivo.
Para el mantenimiento preventivo se han recopilado 159 operaciones, ordenadas en 6 rutinas
principales (diaria, semanal, quincenal, mensual, semestral y anual). Con ellas se ha desarrollado
el diagrama de Gantt.
Codificación de todos los elementos que forman el sistema de mantenimiento. Se han
codificado los elementos de la instalación, las operaciones de mantenimiento, los recambios y las
herramientas.
Documentos que facilitan el flujo de información. Los documentos para la gestión de la
información que han sido considerados en este sistema de mantenimiento son: órdenes de
trabajo, tarjetas de almacén, historial de averías, guías de operaciones de mantenimiento, listado
de recambios, listado de herramientas e informe de fallos frecuentes en calderas.
Cálculo de indicadores de mantenimiento. Los indicadores permiten conocer cómo está
respondiendo la instalación al sistema de mantenimiento que se le está aplicando. Mediante su
cálculo se puede saber si se están cumpliendo los objetivos prefijados. Los indicadores que se
van a estudiar son: la disponibilidad de la instalación, el número de paradas imprevistas, el tiempo
medio de reparación y el seguimiento del presupuesto destinado a mantenimiento.
Crear un stock de seguridad de aquellas piezas más susceptibles de averiarse o cuyo fallo
pueda tener un resultado más catastrófico. Estas piezas se encuentran detalladas en el capítulo
“C04. Recambios en almacén” del presupuesto.
La ejecución del sistema de mantenimiento conlleva gastos en recursos técnicos y humanos.
Estos gastos comprenden la mano de obra, el material sustituido en la instalación, las
herramientas de trabajo y el stock de materiales en el almacén. El presupuesto de mantenimiento
correspondiente a un año de funcionamiento del equipo asciende a 497 835.25 €. El 94.77% de
este presupuesto está destinado a las operaciones de mantenimiento (mano de obra y material
sustituido en la instalación).
Adoptar las medidas de seguridad y protección ambiental correspondientes será necesario para
proteger la integridad de los trabajadores, así como para cumplir con la normativa medioambiental
y de seguridad e higiene laboral.
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