Abstract:
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[ES] El sector de la construcción presenta los índices de productividad más bajos de todos los sectores salvo el agrario. La excesiva mano de obra artesanal o la fragmentación del tejido empresarial suelen proponerse como ...[+]
[ES] El sector de la construcción presenta los índices de productividad más bajos de todos los sectores salvo el agrario. La excesiva mano de obra artesanal o la fragmentación del tejido empresarial suelen proponerse como posibles causas. Pero lo cierto es que el sector va en caída libre desde los años 70. En cambio, la última mitad del siglo XX ha sido la época dorada de la ciencia de la Gestión de Proyectos, pero ni tan siquiera se notó la explosión de la informática desde los 90 y vamos camino de malograr los avances con las nuevas tecnologías actuales. Las causas habitualmente aducidas no explican por sí solas la pésima situación. Por otra parte, es un hecho que el grado de cumplimiento de las expectativas en los Proyectos7 es pésimo. Siendo la construcción un sector vital para la economía de cualquier país ¿cómo es esto posible?. Argumentaremos que el verdadero lastre del sector es el paradigma que normaliza la falta de entendimiento entre los interesados. Y no solo la falta de entendimiento y comunicación, sino el visceral antagonismo de intereses que sistemáticamente arruina toda posibilidad de sumar los talentos implicados. Cualquiera en el sector reconoce y asume esta realidad como inevitable, y lucha denodadamente por sobrevivir sobre la balsa. Pero la mayoría de las propiedades no es consciente de que el sector AECO es incapaz en estas circunstancias de ofrecer el máximo rendimiento para sus inversiones. Con este panorama, IPD surge como respuesta directa al desencuentro, centrando el enfoque en la alineación de intereses, fomentando y asegurando el marco de colaboración y confianza entre todos los interesados, donde se puedan dar los mejores resultados posibles. Veremos cómo el sistema es sólido, está formalizado y es capaz de dar respuesta a casos reales. Pero además, demostraremos que LeanIPD hereda lo mejor de siglos de progreso. Estaba claro cuando se construyeron los imponentes rascacielos de los años 30. Era transparente cuando se levantaron las catedrales blancas del medievo. Solo cuando trabajamos juntos y en la misma dirección, es posible alcanzar de forma segura las metas más altas.
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[EN] The construction sector has the lowest productivity rates of all sectors except agriculture. Excessive craft labor or the fragmentation of the business fabric are often proposed as possible causes. But the truth is ...[+]
[EN] The construction sector has the lowest productivity rates of all sectors except agriculture. Excessive craft labor or the fragmentation of the business fabric are often proposed as possible causes. But the truth is that the sector has been in free fall since the 1970s. On the other hand, the last half of the 20th century was the golden age of project management science, but the explosion of information techno-logy since the 1990s has not even been noticed, and we are on the way to failing to make progress with today's new technologies. The causes usually given do not in themselves explain the disastrous situation. On the other hand, it is a fact that the degree of fulfillment of expectations in the Projects is abysmal. Construction being a vital sector for the economy of any country, how is this possible?
We will argue that the real drag on the sector is the paradigm that normalizes the lack of understanding among stakeholders. And not just the lack of understanding and communication, but the visceral anta-gonism of interests that systematically ruins any possibility of pooling the talents involved.
Anyone in the industry recognizes and accepts this reality as inevitable, and fights hard to survive on the raft. But most properties are unaware that the AECO sector is incapable in these circumstances of delivering the maximum return on their investments.
Against this backdrop, IPD emerges as a direct response to the mismatch, focusing on aligning inter-ests, fostering and securing the framework of collaboration and trust between all stakeholders, where the best possible outcomes can be delivered. We will see how the system is solid, formalized and capable of responding to real cases.
But we will also demonstrate that LeanIPD inherits the best of centuries of progress. It was clear when the towering skyscrapers of the 1930s were built. It was transparent when the white cathedrals of the Middle Ages were erected. Only when we work together and in the same direction can the highest goals be safely achieved.
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