Plan de ejecución BIM y modelado BIM para la gestión del proyecto de viviendas y habilitación urbana Las Lomas de Yura" en Arequipa (Perú).

Abstract

[ES] En Perú el uso de BIM no es muy común en el desarrollo de proyectos de edificación y proyectos viales, generando sobrecostes en los proyectos, tanto en el sector público como en el privado. Según informe de la contraloría general de la república en el año 2018 en Perú 339 de los 867 proyectos paralizados, fueron debido a deficiencias técnicas. Con el pasar de los años, los proyectos de la industria de la construcción se han hecho cada vez más complejos, requiriendo de la participación de diferentes especialidades que interactúen para lograr un objetivo en común; sin embargo, la gestión integrada del proyecto se hace difícil a través herramientas digitales en dos dimensiones las cuales no facilitan una comprensión total del proyecto, obteniendo como resultado que el proyecto presente deficiencias técnicas, interferencias o que se tengan que realizar cambios durante el proceso para adaptarse a las necesidades del cliente Los sobrecostes, los excesos de plazo y los reclamos se han convertido en parte sistémica de los proyectos de construcción a lo largo del mundo. Teniendo en cuenta que un proyecto de construcción puede considerarse exitoso siempre y cuando se cumplan tres pilares fundamentales que son coste, plazo y calidad (Rosenfeld, 2014), es necesario el uso de herramientas tecnológicas que permitan reducir los riesgos y problemas que ocurren durante el ciclo de vida de los proyectos, desde su conceptualización hasta su puesta en marcha para su posterior operación y mantenimiento. El uso de BIM, presenta una alternativa para la gestión integrada de proyecto, permitiendo la visualización en 3D, la coordinación de los proyectos y la temprana detección y solución de interferencias, logrando así reducir tiempo y costes. ¿Los beneficios de utilizar BIM se extienden a toda la cadena de valor. Diversos estudios demuestran impactos positivos y mejora de la productividad. Según (Agarwal et al., 2018) un 75% de las empresas que han adoptado BIM lograron un retorno positivo de la inversión a través de ciclos de vida del proyecto más cortos, generando ahorro en gastos indirectos y materiales.¿ (Ministerio de Economía y Finanzas, 2021b) El presente TFM presenta la elaboración del plan de ejecución BIM (Building Execution Plan) del proyecto Las Lomas de Yura, un proyecto de inmobiliario desarrollado en la ciudad de Arequipa, Perú, en el cual no se utilizó BIM como metodología de gestión, y tomando en cuenta que la inmobiliaria continuará con el desarrollo de proyectos en la ciudad, el plan de ejecución BIM del proyecto servirá como punto de partida para la implantación de BIM en posteriores proyectos. El presente TFM presenta el contexto del desarrollo del proyecto, marco teórico y el plan de ejecución BIM.

[EN] In Peru the use of BIM is not very common in the development of building and road projects, generating cost overruns and delays in both the public and private sectors. According to a report by the Comptroller General of the Republic in Peru, 339 of the 867 paralyzed projects were due to technical issues. Over the years, projects in the construction industry have become increasingly complex, requiring the participation of different specialties that interact to achieve a common goal; however, integrated project management is difficult through digital tools in two dimensions which do not facilitate a full understanding of the project, resulting in the project having technical deficiencies, interferences or having to make changes during the process to adapt to customer needs. Cost overruns, schedule overruns, and claims have become a systemic part of construction projects throughout the world. Considering that a construction project can be considered successful as long as three fundamental pillars are met which are cost, schedule, and quality (Rosenfeld, 2014), the use of technological tools is necessary to reduce the risks and problems that occur during the life cycle of projects, from conceptualization to commissioning for subsequent operation and maintenance. The use of BIM, presents an alternative for integrated project management, allowing 3D visualization, project coordination, and early detection and resolution of interferences, thus reducing time and costs. "The benefits of using BIM extend to the entire value chain. Several studies demonstrate positive impacts and productivity improvement. According to (Agarwal et al., 2018) 75% of companies that have adopted BIM achieved a positive return on investment through shorter project life cycles, generating savings in overhead and material costs." (Ministry of Economy and Finance, 2021b) This TFM presents the elaboration of the BIM execution plan (Building Execution Plan) of the Las Lomas de Yura project, a real estate project developed in the city of Arequipa, Peru, in which BIM was not used as a management methodology, and taking into account that the real estate company will continue with the development of projects in the city, the BIM execution plan of the project will serve as a starting point for the implementation of BIM in subsequent projects. This TFM presents the context of the project development, theoretical framework, and the BIM execution plan.