Resumen:
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[ES] El propósito de este trabajo de final de master (TFM) es realizar el análisis de una PYME familiar en el sector logístico ganadero que desarrolla sus actividades en Paraguay. El motivo para elegir esta opción, es ...[+]
[ES] El propósito de este trabajo de final de master (TFM) es realizar el análisis de una PYME familiar en el sector logístico ganadero que desarrolla sus actividades en Paraguay. El motivo para elegir esta opción, es debido a que ha habido una participación activa en la empresa y la misma necesita un plan de expansión debido a las posibilidades que se presentan en el mercado en el que está ofreciendo sus servicios. El objetivo principal es verificar estado actual de la empresa familiar BCN SRL y proponer un modelo de expansión de servicios logísticos enfocados al transporte de animales y materia prima. En principio se realizará una recolección de información a través de la entrevista con el gerente general de la empresa y el supervisor administrativo, obteniendo datos primarios cualitativos que servirán para entender los problemas generales. Seguidamente se va a solicitar datos primarios cuantitativos referentes a estado financiero, disponibilidad de transporte de ganados, tiempos límites de distribución, cantidad de viajes, cantidad de servicios realizado por terceros, etc. Por otro lado, con respecto a las fuentes de datos secundarios, serán utilizados; artículos de periódicos, informes del sector ganadero en el país, consultas online, libros y textos relacionados con el perfil de la empresa y el servicio que ofrece. Los métodos de análisis que se utilizarán son el análisis PESTEL para realizar el estudio del entorno de la empresa, el análisis de las cinco fuerzas de Porter para el micro entorno y por último el KPI logístico (Key Performance Indicator), que son relaciones de datos numéricos que muestran el rendimiento y finalidad en la logística para mejorar la productividad, optimizar los costes, al mismo tiempo que se mantiene o incrementa la calidad del servicio. Finalmente, se diseñarán las estrategias y acciones de logística ganadera más adecuadas para la empresa y un plan real con un presupuesto acorde a las dimensiones de la empresa.
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