Plan estratégico para la empresa Empire 3D

Abstract

[ES] Este Trabajo de Fin de Grado tiene como objetivo la realización de un Plan Estratégico para mejorar el posicionamiento estratégico de la empresa Empire 3D, ubicada en Xeraco (Valencia). Esta empresa se dedica a la elaboración de soluciones de ingeniería e I+D aplicadas a técnicas de fabricación aditiva, así como al desarrollo de proyectos y modelados 3D optimizados para la impresión 3D. El sector de la impresión 3D actualmente está en auge y se prevé un crecimiento anual del 21% hasta 2028. Dado que la empresa a analizar tiene pocos años de vida y pertenece a un sector novedoso, se ha decidido llevar a cabo un plan estratégico para determinar su rumbo y definir las estrategias para llevar a cabo sus objetivos. Para desarrollar este plan, primeramente, se va a investigar y estudiar la historia de la empresa, sus valores, características básicas y su misión y visión. Tras esto se procederá a realizar un estudio de su entorno general y situación interna para detectar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, así como un análisis interno para conocer los recursos y capacidades de los que dispone o carece la empresa. Una vez realizado este estudio, se llevará a cabo la formulación, evaluación y selección de las estrategias que se van a seguir para conseguir los objetivos propuestos. Finalmente, se estudiarán las estrategias y se priorizaran y desarrollaran las más efectivas para mejorar la competitividad de la empresa. Para llevarlas a cabo se realizará un estudio de viabilidad económico-financiera y sus respectivos planes de acción.

[EN] The purpose of this Final Degree Project is to develop a Strategic Plan to improve the strategic position of the company Empire 3D, located in Xeraco (Valencia). This company works on the development of engineering solutions and I+D applied to additive manufacturing techniques, as well as the development of projects and 3D modeling optimized for 3D printing. The 3D printing sector is currently booming and is expected to grow by 21% annually until 2028. Due to the fact that the company to be analyzed has been recently created and belongs to a new sector, it has been decided to develop a strategic plan to determine its direction and define the strategies for achieving its objectives. To develop this plan, first of all, we are going to research and study the history of the company, its values, basic characteristics and its mission and vision. This will be followed by a study of its general environment and internal situation to detect strengths, opportunities, weaknesses, and threats, as well as an internal analysis to identify the resources and capabilities that the company has or lacks. After this study, we will formulate, evaluate, and select the strategies to be followed to achieve the proposed objectives. Finally, the strategies will be studied, and the most effective ones will be prioritized and developed to improve the company's competitiveness. In order to implement them, we will carry out an economic-financial viability study and their respective action plans