Analysis about lean helping the increasing demand in inluxury yachts

Abstract

[ES] Durante los últimos años, el sector de los astilleros de lujo ha experimentado un crecimiento de la demanda, y los astilleros han tenido que hacer frente a este incremento implementando cambios en su sistema productivo para poder satisfacerla. En este trabajo se ha tratado de encontrar una solución aplicando la filosofía Lean, concretamente, buscando aquellas técnicas que ayuden a mejorar la productividad en respuesta al incremento de la demanda. Para ello, se ha realizado una revisión no sistemática de la literatura, seguida de un análisis de los resultados obtenidos en dicha búsqueda. Se han descrito las principales técnicas y metodologías que potencialmente pueden ayudar a aumentar la productividad, como el Mantenimiento Productivo Total (TPM), Just in Time (JIT), Kanban, Kaizen, 5s, Value Stream Map (VSM) y Pull system. Posteriormente, teniendo en cuenta las limitaciones y características de la industria de la construcción naval, se ha intentado adaptar estas técnicas y ver si realmente podrían ser útiles para aumentar la producción en una industria específica como la de los astilleros de lujo. El resultado obtenido es que, aparentemente, estas técnicas no presentarían ningún problema a la hora de aplicarlas en este sector.

[EN] During the last few years, the luxury shipyard sector has experienced a growth in demand, and shipyards have had to face this increasement by implementing changes in their production system in order to satisfy it. In this work we have tried to find a solution by applying the Lean philosophy, specifically, by searching for those techniques that help to improve productivity in response to the increase in demand. To this end, a non-systematic review of the literature was carried out, followed by an analysis of the results obtained in this search. The main techniques and methodologies that can potentially help to increase productivity have been described such as Total Productive Maintenance (TPM), Just in Time (JIT), Kanban, Kaizen, 5s, Value Stream Map (VSM), and Pull system. Subsequently, taking into account the constraints and characteristics of the shipbuilding industry, we have tried to adapt these techniques and see if they could really be useful to increase production in a specific industry such as luxury shipyards. The result obtained is that these techniques would apparently not have any problems when implemented in this sector.