Planificación, toma de decisiones y análisis con juego de empresa: Sprout&Play

Abstract

[ES] Este TFG se realiza dentro de un juego de simulación de empresa en un entorno competitivo con una empresa que produce dos productos y que vende en tres mercados. El TFG recoge siete rondas de juego equivalentes a 7 ciclos contables. Los objetivos estratégicos para el período del juego son maximizar la rentabilidad de retorno del accionista y conseguir tener una presencia destacada en el mercado distinguiendo Sprout&Play de las demás empresas.

Las decisiones y acciones previstas son en primer lugar, establecer precios competitivos que sean atractivos para los consumidores teniendo en cuenta las diferencias en términos de demanda, competencia y condiciones económicas de cada mercado, garantizando al mismo tiempo la rentabilidad para la empresa.

En segundo lugar, se busca optimizar y gestionar eficientemente el inventario de manera que se pueda evitar tanto el exceso de stock como el desabastecimiento. Esta acción busca minimizar los costes adicionales de almacenamiento de inventario y garantizar la satisfacción del consumidor.

Por otro lado, invertir de manera efectiva en publicidad es una herramienta clave para aumentar la visibilidad en el mercado y conseguir diferenciación. Controlar esta variable es esencial para cumplir con los objetivos estratégicos planteados anteriormente.

Por último, es de gran importancia controlar la deuda a largo plazo para proteger la estabilidad financiera de la empresa y evitar riesgos.

En conclusión, combinando una estrategia de precios efectiva, una gestión eficiente de inventario, una inversión estratégica en publicidad y un control adecuado de la deuda, Sprout&Play puede alcanzar sus objetivos de maximizar la rentabilidad y conseguir posicionarse en el mercado.

[EN] This Final Degree Project (FDP) is conducted within a business simulation game in a competitive environment with a company that produces two distinct products and sells them in three different markets. The FDP covers seven rounds of gameplay equivalent to 7 accounting cycles. The strategic objectives are to maximize shareholder return profitability and achieve a prominent market position, setting Sprout&Play apart from its competitors.

The planned decisions and actions are, first of all, to establish competitive prices that are attractive to consumers, taking into account the differences in terms of demand, competition and economic conditions of each market, while ensuring profitability for the company.

Secondly, there is a focus on optimizing and efficiently managing inventory to avoid both overstock and stockouts. This action aims to minimize additional inventory storage costs and ensure customer satisfaction.

Furthermore, effective investment in advertising is crucial for increasing visibility in the market and achieving differentiation. Controlling this variable is essential to meet the previously mentioned strategic objectives.

Lastly, controlling long-term debt is of great importance to protect the company's financial stability and avoid risks.

In conclusion, by combining an effective pricing strategy, efficient inventory management, strategic investment in advertising, and adequate debt control, Sprout&Play can achieve its objectives of maximizing profitability and establishing itself in the market.