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dc.contributor.author | Marín García, José Antonio | es_ES |
dc.contributor.author | García Sabater, José Pedro | es_ES |
dc.contributor.author | García Sabater, Julio Juan | es_ES |
dc.date.accessioned | 2024-11-18T07:14:45Z | |
dc.date.available | 2024-11-18T07:14:45Z | |
dc.date.issued | 2024-11-18T07:14:45Z | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10251/211902 | |
dc.description.abstract | El caso presenta una situación de gestión de crisis en un polideportivo municipal convertido en centro logístico tras una tormenta devastadora. Isabel Martínez, con experiencia en la industria automotriz, se enfrenta a múltiples desafíos de gestión: un flujo caótico de donaciones no solicitadas, falta de estandarización en los registros, problemas de comunicación entre voluntarios, movimientos innecesarios de materiales y una desconexión entre las necesidades reales y los suministros disponibles. La situación refleja claramente varios tipos de desperdicios (mudas) que podrían representarse visualmente para su mejor comprensión, donde se necesita una representación que incluya todas las partes interesadas, el contexto, la situación inicial, los procesos/actividades y el resultado deseado, permitiendo visualizar las múltiples conexiones entre los diferentes elementos del problema. | es_ES |
dc.language | Español | es_ES |
dc.language | Inglés | es_ES |
dc.rights | Reconocimiento - No comercial (by-nc) | es_ES |
dc.subject | Mejora Continua | es_ES |
dc.subject | Lean manufacturing | es_ES |
dc.subject | Rogle | es_ES |
dc.subject.classification | ORGANIZACION DE EMPRESAS | es_ES |
dc.title | CD-24-10 emergencia DANA Valencia. Caso Docente | es_ES |
dc.type | Objeto de aprendizaje | es_ES |
dc.lom.interactivityLevel | Medio | es_ES |
dc.lom.semanticDensity | Alto | es_ES |
dc.lom.intendedEndUserRole | Alumno | es_ES |
dc.lom.context | Ciclo superior | es_ES |
dc.lom.difficulty | Difícil | es_ES |
dc.lom.typicalLearningTime | 3 horas | es_ES |
dc.lom.educationalDescription | Este objeto de aprendizaje puede utilizarse como un caso práctico que permite explorar situaciones complejas de gestión de crisis y transformación lean. El caso debe abordarse paso a paso, sin buscar una solución inmediata o completa, permitiendo que los estudiantes desarrollen su comprensión gradualmente a través de la práctica y la reflexión. Es importante que los estudiantes trabajen tanto Se recomienda utilizarlo en sesiones estructuradas que combinen teoría y práctica, donde los-as estudiantes puedan aplicar conceptos lean mientras desarrollan habilidades de resolución de problemas complejos. El objetivo no es encontrar una única solución correcta, sino fomentar el aprendizaje continuo y la capacidad de adaptación a situaciones cambiantes. | es_ES |
dc.lom.educationalLanguage | Español | es_ES |
dc.rights.accessRights | Abierto | es_ES |
dc.contributor.affiliation | Universitat Politècnica de València. Grupo de Investigación en Reingeniería, Organización, trabajo en Grupo y Logística Empresarial (ROGLE) | es_ES |
dc.description.bibliographicCitation | Marín García, JA.; García Sabater, JP.; García Sabater, JJ. (2024). CD-24-10 emergencia DANA Valencia. Caso Docente. http://hdl.handle.net/10251/211902 | es_ES |