Análisis de la situación actual y plan de mejora en la empresa Auxiliares Pinald SL

Abstract

[ES] El presente documento refleja el Trabajo Final de Máster realizado en Auxiliares Pinald SL, una empresa dedicada a la fabricación de muebles auxiliares de comedor. Fundada en 1999 como empresa familiar, actualmente cuenta con 25 empleados y comercializa sus productos en todo el territorio español, además de exportar a Francia y Bélgica. El proyecto comienza con un análisis detallado de la situación actual de la empresa, utilizando diversos métodos para identificar los problemas encontrados durante la estancia en prácticas del alumno. Entre las incidencias destacadas se encuentra la falta de registros precisos de los tiempos de operación, así como la ausencia de procedimientos estandarizados para el reporte de errores. A continuación, se plantean oportunidades de mejora, seleccionando y priorizando aquellas que son más viables para su implementación en la empresa. Las acciones propuestas incluyen la creación de un sistema para el adecuado registro de tiempos, la mejora de la comunicación interpersonal y la estandarización de procedimientos de reporte de errores. Se detallan y planifican las acciones necesarias para implementar las mejoras seleccionadas, asegurando su viabilidad y efectividad. Finalmente, se presentan los resultados obtenidos tras la implantación, junto con una valoración económica de las mejoras introducidas.

[CA] El present document mostra el Treball Final de Màster realitzat a Auxiliares Pinald SL, una empresa dedicada a la fabricació de mobles auxiliars de menjador. Fundada en 1999 com a empresa familiar, actualment compta amb 25 treballadors i comercialitza els seus productes en tot el territori espanyol, a més d'exportar a França i Bèlgica. El projecte comença amb una anàlisi detallada de la situació actual de l'empresa, utilitzant diversos mètodes per a identificar els problemes trobats durant l'estada en pràctiques de l'estudiant. Entre les incidències destacades es troba la falta de registres precisos dels temps d'operació, així com l'absència de procediments estandarditzats per al report d'errors. A continuació, es plantegen oportunitats de millora, seleccionant i prioritzant aquelles que són més viables per a la seua implementació a l'empresa. Les accions proposades inclouen la creació d'un sistema per a l'adequat registre de temps, la millora de la comunicació interpersonal i l'estandardització de procediments de report d'errors. Es detallen i planifiquen les accions necessàries per a implementar les millores seleccionades, assegurant la seua viabilitat i efectivitat. Finalment, es presenten els resultats obtinguts després de la implantació, juntament amb una valoració econòmica de les millores introduïdes.

[EN] This document reflects the Master's Final Project carried out in Auxiliares Pinald SL, a company dedicated to the manufacture of auxiliary dining room furniture. Founded in 1999 as a family business, it currently has 25 employees and markets its products throughout Spain, as well as exporting to France and Belgium. The project begins with a detailed analysis of the company's current situation, using various methods to identify the problems encountered during the student's internship. Among the issues highlighted are the lack of accurate records of operating times, as well as the absence of standardized procedures for error reporting. Opportunities for improvement are then proposed, selecting and prioritizing those that are most viable for implementation in the company. The proposed actions include the creation of a system for the adequate recording of time, the improvement of interpersonal communication and the standardization of error reporting procedures. The actions necessary to implement the selected improvements are detailed and planned, ensuring their feasibility and effectiveness. Finally, the results obtained after implementation are presented, together with an economic valuation of the improvements introduced.