Desarrollo de un modelo de dirección facultativa para una empresa consultora en República Dominicana

[ES] El presente proyecto se enfoca en la creación de un modelo de Dirección Facultativa adaptado a una entidad de consultoría en República Dominicana. La investigación inicia con una breve exploración de la consultoría tanto en España como en República Dominicana, considerando que la Dirección Facultativa es un servicio clave en este ámbito profesional. Posteriormente, se profundiza en la descripción detallada de la Dirección Facultativa en República Dominicana, incluyendo su marco normativo y un análisis comparativo con el modelo español. La motivación detrás de este trabajo fin de máster, surge de la necesidad de abordar la falta de sistematización en los departamentos de consultoría al emprender proyectos de Dirección Facultativa. Actualmente, la ausencia de un protocolo unificado obliga a iniciar cada proyecto desde cero, sin una base común de referencia. Para abordar esta problemática, se ha llevado a cabo un estudio minucioso de las prácticas actuales de la empresa, analizando proyectos reales ejecutados. Este enfoque ha permitido identificar las deficiencias existentes a lo largo del proceso. Basándose en el análisis realizado, este trabajo propone un modelo que establece un procedimiento estandarizado para este tipo de contratos. El proceso propuesto abarca desde el análisis del contenido del modelo, pasando por la gestión del proyecto en su fase de diseño, hasta la implementación del proyecto de supervisión para garantizar la correcta ejecución del contrato asignado. En esencia, este procedimiento busca proporcionar a la empresa una metodología estandarizada para abordar los proyectos de Dirección Facultativa de manera más eficiente y coherente.

[EN] This project focuses on creating a Construction Management model tailored for a consulting firm in the Dominican Republic. The research begins with a brief exploration of consultancy practices in both Spain and the Dominican Republic, considering that Construction Management is a key service in this professional field. Subsequently, it delves into a detailed description of construction management in the Dominican Republic, including its regulatory framework and a comparative analysis with the Spanish model. The motivation behind this Master's Thesis, stems from the need to address the lack of systematization in consulting departments when undertaking construction management projects. Currently, the absence of a unified protocol forces each project to start from scratch, without a common reference base. To address this issue, a thorough study of the company's current practices has been conducted, analyzing real projects executed. This approach has allowed for the identification of existing deficiencies throughout the process. Based on the analysis carried out, this master's final project proposes a model that establishes a standardized procedure for this type of contract. The proposed process ranges from analyzing the model's content, through project management in its design phase, to implementing the supervision project to ensure proper execution of the assigned contract. In essence, this procedure seeks to provide the company with a standardized methodology to approach Construction Management projects more efficiently and coherently.