Planificación y desarrollo de un proyecto de creación de una escuela infantil en una gran empresa

Abstract

[ES] Hoy en día a las empresas les preocupa el tema de la maternidad/paternidad debido a que sus profesionales, fundamentalmente mujeres, deben realizar trabajos malabares para conseguir conciliar trabajo y familia. Además, la maternidad llega en un momento profesional donde las madres han alcanzado un buen desarrollo profesional y una cierta estabilidad laboral, pero lamentablemente, debido a su nueva situación, o bien se ven obligadas a abandonar sus puestos de trabajo o se ve ralentizada considerablemente su carrera profesional en los primeros años de vida de sus hijos. La nueva realidad social demanda de las empresas horarios flexibles, reducción de jornada y políticas concretas de conciliación, estas soluciones deben ser complementadas con iniciativas más concretas como es la creación de guarderías en el centro de trabajo cofinanciadas entre la empresa y el trabajador. Con el nacimiento de un nuevo hijo los padres pueden plantearse varias opciones; que el padre o la madre dejen de trabajar y se encargue de su cuidado, dejarles en casa de un familiar, contratar a una persona en casa que les cuide o acudir a un centro de educación infantil. Por este motivo he pensado que sería un proyecto importante realizar el estudio de la creación en una escuela infantil en una gran empresa, con la idea de poder reducir al máximo los problemas que suponen tanto a las empresas como a las familias el nacimiento de un hijo. La empresa que he elegido es Martínez Lorente, concretamente su planta en Cheste, dedicada a cubrir las necesidades de carne de los supermercados que Mercadona tiene abiertos. Está formada por más de mil cuatrocientas personas, el 80% de ellas en la Planta de Cheste y Buñol (Valencia); y las restantes 20% en la Planta de Tarancón (Cuenca). Merece especial mención el hecho de que la plantilla esté formada en su mayoría por personal femenino, cerca del 70% de sus empelados son mujeres, proporción que también se mantiene entre los mandos intermedios. Además de contar con una plantilla muy joven, en la que el 53% de ellos tienen menos de 30 años.