Gestión integral de un proyecto de restauración aplicando metodología Lean Construction. Análisis en profundidad de las fases de proyecto y ejecución sobre la cúpula mayor de la Santa Basílica Metropolitana Catedral de Santiago de Cuba

Abstract

PFM en intercambio académico. Universidad de Oriente, Santiago de Cuba. En este trabajo se analiza la implantación de un sistema de control de la productividad en la restauración de la cúpula mayor de la Catedral de Santiago de Cuba. La gestión integral de los trabajos está basada en la implantación de un sistema basado en la metodología Lean Construction, también denominado Construcción sin pérdidas, mediante el cual se depura el proceso constructivo, obteniendo así el mejor de los resultados desde los tres parámetros principales de la gestión de proyectos de construcción: tiempo, calidad y coste. A éste, se incorpora un nuevo sistema de mejora contínua que es el Sistema Último Planificador o SUP. El SUP no es una metodología que reemplace o compita con los métodos de redes y camino crítico, sino que los complementa y enriquece. El método de trabajo está formado por dos grandes bloques. Una primera etapa, llamada fase de estudio, está compuesta por un análisis del entorno para continuar con el análisis del edificio y, una segunda etapa, llamada fase de planificación, en la cual se pone en marcha el sistema de mejora continua con los siguientes pasos: planeamiento, programación y seguimiento y control. Mediante la combinación de ambos bloques se obtiene una metodología aplicable a cualquier obra de similares rasgos (restauración o rehabilitación)