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Resumen:
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[ES] En
el
proyecto
que
vamos
a
desarrollar
realizaremos
un
completo
análisis
estratégico
sobre
una
empresa
de
pequeño-‐mediano
tamaño
encuadrada
dentro
del
sector
de
las
...[+]
[ES] En
el
proyecto
que
vamos
a
desarrollar
realizaremos
un
completo
análisis
estratégico
sobre
una
empresa
de
pequeño-‐mediano
tamaño
encuadrada
dentro
del
sector
de
las
telecomunicaciones.
Se
trata
de
la
sociedad
TVAlmansa
S.L.,
localizada
en
la
provincia
de
Albacete.
Tras
este
análisis
propondremos
algunas
ideas
para
mejorar
diferentes
áreas
del
negocio.
El
trabajo
se
dividirá
en
4
capítulos
principales,
estando
cada
uno
de
ellos
relacionado
con
diferentes
asignaturas
de
la
Licenciatura
en
Administración
y
Dirección
de
Empresas.
En
el
primer
capitulo
(Introducción)
reflejaremos
el
alcance
que
tendrá
nuestro
estudio,
mostrando
un
pequeño
resumen
del
mismo
y
la
justificación
de
las
asignaturas
que
hemos
querido
relacionar
con
él.
También
aparecerán
los
objetivos
principales,
siendo
estos
las
necesidades
básicas
a
cubrir
por
este
trabajo.
Ya
en
el
segundo
capítulo
(Antecedentes
–situación
actual-‐)
nos
aproximaremos,
en
un
primer
lugar,
al
sector
de
las
telecomunicaciones
en
España.
Será
meramente
introductorio
ya
que
profundizaremos
más
en
el
siguiente
capítulo.
Además
entraremos
de
lleno
a
conocer
a
la
empresa
objeto
de
este
estudio:
TVAlmansa.
Estudiaremos
en
profundidad
como
y
por
qué
se
crea
esta
sociedad
así
como
la
misión,
visión
y
valores
que
han
seguido
desde
su
fundación.
También
es
interesante
su
característica
ubicación
(una
ciudad
de
poco
más
de
25.000
habitantes)
y
sus
capacidades
estratégicas,
es
decir
recursos
físicos
y
las
capacidades
de
cada
uno
de
los
miembros
que
forman
la
entidad.
Observaremos
como
se
organiza
internamente
y
en
que
estado
ha
conseguido
llegar
a
posicionarse
hoy
en
día
la
empresa
gracias
al
equipo
directivo.
Parte
importante
en
este
capítulo
es
también
describir
la
gran
cantidad
de
productos
y
servicios
ofrecidos
por
TVAlmansa,
al
igual
que
definir
cual
en
su
público
objetivo
y
el
mercado
en
el
que
se
posiciona.
Finalmente,
revisaremos
y
analizaremos
algunas
de
sus
cifras
y
magnitudes
económicas
más
relevantes
sin
entrar
en
análisis
específicos
financieros
ya
que
no
es
el
objeto
de
este
trabajo.
En
el
tercer
capítulo
(Desarrollo
–metodología
y
resultados-‐)
explicaremos
primeramente
cual
ha
sido
la
forma
de
obtención
de
toda
la
información
que
aparecerá
en
nuestro
estudio
y
que
herramientas
hemos
utilizado
para
ello.
Esto
es
la
metodología.
Seguidamente
analizaremos
el
entorno
general
(macroentorno)
y
las
influencias
que
rodean
a
la
empresa
objeto
de
nuestro
análisis
mediante
el
Modelo
PESTEL.
Este
modelo
nos
proporciona
una
visión
general
de
lo
que
nos
rodea
y
nos
dará
una
lista
de
las
posibles
influencias
que
ayudaran
o
dificultarán
el
éxito
de
la
entidad.
Hablaremos
del
entorno
político
y
de
factores
económicos,
socioculturales,
tecnológicos,
medioambientales
y
legales.
Para
finalizar
este
capítulo
de
análisis,
utilizaremos
el
Modelo
de
las
Cinco
Fuerzas
del
profesor
de
la
Harvard
Business
School
(HBS)
Michael
Porter
para
que
nos
ayude
a
identificar
el
atractivo
del
sector
de
las
telecomunicaciones
en
términos
de
fuerzas
competitivas,
es
decir,
como
nos
pueden
afectar
los
agentes
de
nuestro
entorno
más
cercano
(clientes,
proveedores,
competidores
y
los
productos
sustitutivos
que
pueden
presentar
estos).
El
cuarto
y
último
capítulo
(Propuestas
de
actuación
y/o
conclusiones)
es
la
parte
más
subjetiva
del
trabajo
y
en
ella
realizaremos
un
resumen
general
de
todo
lo
analizado
anteriormente
a
parte
de
proponer
diferentes
vías
de
actuación
para
mejorar
distintos
aspectos
de
la
empresa
tratada.
Para
ello
utilizaremos,
en
primer
lugar,
una
matriz
DAFO,
que
nos
ayudará
a
sintetizar
los
aspectos
clave
del
negocio,
identificando
debilidades,
amenazas,
fortalezas
y
oportunidades.
Tras
éste,
realizaremos
un
Análisis
CAME,
a
partir
del
cual
podremos
definir
cómo
podría
la
empresa
corregir
sus
debilidades,
afrontar
las
amenazas,
mantener
o
mejorar
sus
fortalezas
y
explotar
la
oportunidades.
También
nos
apoyaremos
en
la
construcción
de
una
matriz
BCG
para
que
nos
proporcione
una
visión
clara
de
las
necesidades
y
potencial
de
los
distintos
negocios
en
los
que
opera
TVAlmansa
S.L.
Con
todas
estas
herramientas,
pretendemos
identificar
diferentes
alternativas
en
cuanto
a
propuestas
de
mejora
se
refiere,
aunque
también
nos
serviremos
de
nuestra
propia
lógica
y
experiencia
para
emitir
opiniones.
Todas
las
posibles
ideas
de
mejora
aparecerán
en
un
punto
final
de
conclusiones.
El
trabajo
se
cerrará
mostrando
la
bibliografía
utilizada
y
diferentes
anexos
que
complementen
y
ayuden
a
la
mejor
comprensión
de
este
futuro
trabajo
final
de
carrera.
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