Análisis previo del proyecto para la gestión del proceso integral de la rehabilitación y recuperación del edificio “La Llotgeta”

Abstract

[ES] Este TFG analiza el Proyecto de rehabilitación del edificio modernista “La Llotgeta” desde el punto de vista teórico de la Gestión Integral de Proyectos, complementado por los conocimientos de diversas asignaturas del Grado. El material de partida han sido los documentos generados en la fase “Antes de empezar la obra”, con el objetivo principal de determinar indefiniciones o errores que impliquen cambios en el proyecto y riesgos durante la ejecución. Se elabora un cronograma y un cuadro resumen que sintetiza lo resultados. Metodológicamente se ha desglosado el proyecto en procesos, y éstos en actividades que comprenden todas las acciones necesarias para la ejecución de la obra. Los resultados se resumen en fichas (Anexos 1, 2 y 3). Conclusiones: 1. Esta metodología ha permitido describir desviaciones que pueden afectar al tiempo y coste de la obra catalogada BIC; 2. El TFG aporta avances en la gestión de proyectos porque observa los puntos clave; 3. La metodología es de utilidad para edificios BIC porque detecta puntos críticos y prevé soluciones alternativas, pero presenta limitaciones cuando faltan datos al hacer el proyecto; 4. Este modelo metodológico tiene impacto social porque evita desviaciones que pueden afectar al edificio BIC y su entorno.

[EN] This TFG (End Degree course Work) analyses the rebuild Project of “La Llotgeta”, a modernist building, from the theoretical viewpoint of Integral Project Management, and helped by knowledge of various subjects of my degree course. Material has been all documents generated “Before building start”. The first Objective was to know indeterminate aspects or mistakes in the Project that involve project changes or risks in the Execution process. Critical points are summarized in Chronogram and resumed in a Table. Methodology consists in a work breakdown structure of the project into smaller components: process or activities that include all the actions oriented to deliver a product after a satisfactory Execution process. Results are resumed in Appendix 1, 2 and 3). Conclusions: 1. This Methodology has allowed to describe deviations that can affect time and cost of a building classified as BIC (Cultural Interest Good); 2. This TFG come up some advances in the project management because it observes the key points; 3.This Methodology is useful for BIC buildings because it detects critical points and it anticipates alternative solutions. However it presents some limitations when they are lacking data at the project planning time. 4. This methodological model has a social impact because it avoids deviations affecting the BIC building and their environment.