Puesta en marcha de una consultora empresarial en Utiel

Abstract

[ES] El presente trabajo final de carrera consiste en la elaboración de un Plan de Empresa para la puesta en marcha de una Consultora en materia empresarial en la Ciudad de Utiel. Ésta estará destinada a prestar servicios de consultoría en materia fiscal, laboral, contabilidad, marketing y temas jurídicos, es decir, lo que perseguiremos será una diferenciación en el sector con respecto a las asesorías convencionales, marcando así una notable diferenciación que pueda percibir el cliente como un valor añadido. Nuestra empresa llamada GAIE S.L.P (Gestión y Asesoramiento Integral de Empresas, Sociedad Limitada Profesional), es fruto del afán emprendedor y del contacto directo con el sector de consultoría durante más de dos años de experiencia en éste. Al haber trabajado como consultor en el área de fiscalidad y contabilidad, pienso que los conocimientos adquiridos me servirán para poder iniciar la actividad con los conocimientos necesarios para poder desarrollarla. El objetivo de nuestra empresa será ayudar a las empresas y particulares a resolver problemas de carácter empresarial, proporcionar las soluciones pertinentes en función de las necesidades específicas a cada cliente, contribuyendo así a la mejora de su productividad y competitividad. De esta manera, intentaremos cubrir las necesidades presentes en el mercado con el fin de afianzarnos en el mismo en el futuro. La empresa constará con un único socio-administrador de momento, ya que la inversión para llevar a cabo el proyecto no es muy alta y así las decisiones se centralizarán en una persona, lo que evitará conflictos a la hora de la toma de decisiones. En este trabajo analizaremos los principales factores impulsores de la demanda mediante el estudio pormenorizado de las diferentes variables que condicionarán nuestro éxito. Esto lo llevaremos a cabo mediante el análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) o la matriz CAME (Corregir, Afrontar, Mantener y Explotar) entre otros. Como algo fuera de lo corriente para empresas de este tipo, intentaremos implantar entre nuestros empleados la cultura de Lean Manufacturing, normalmente aplicada en el sector industrial, pero menos usada en el sector servicios. Creemos que mediante la implantación de la misma haremos de nuestra organización un lugar dónde la información crucial para tomar decisiones fluya hasta la persona indicada. Lo que queremos conseguir mediante la aplicación de este sistema es una constante mejora en el proceso de generación del servicio mediante la eliminación del ¨desperdicio¨, entendido éste como pérdida de recursos en la generación o prestación del servicio al cliente, y eliminación de lo que carezca de valor añadido para el perceptor final del servicio, es decir, nuestro cliente.

Para finalizar, haremos un estudio de viabilidad económica-financiera, valorando si la inversión va a resultar rentable y en qué medida.