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Aplicación de EVM a ruta crítica : estudio de caso

RiuNet: Institutional repository of the Polithecnic University of Valencia

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Aplicación de EVM a ruta crítica : estudio de caso

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dc.contributor.advisor Bustos Chocomeli, Óscar Hugo es_ES
dc.contributor.author Climent Alós, Antonio es_ES
dc.date.accessioned 2015-03-26T11:38:18Z
dc.date.available 2015-03-26T11:38:18Z
dc.date.created 2014-07-06
dc.date.issued 2015-03-26
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/10251/48345
dc.description.abstract [ES] La Gestión del Valor Ganado es un método que mide el desempeño, es decir integra las mediciones del alcance del proyecto, costo y cronograma para ayudar al equipo de dirección del proyecto a evaluar y medir el desempeño y avance del proyecto. Actualmente las constructoras compiten entre sí sin hacer una verdadera planificación y diseño lo que en el futuro les supondrá sobrecostos. Esto hace necesario implementar herramientas que permitan controlar los tiempos y costos del proyecto durante su ejecución, y por esta razón surge la necesidad de implantar herramientas de control fáciles de aplicar, económicas y eficientes. En estas circunstancias, para este experimento se ha tomado como objeto de estudio la construcción del edificio que alberga la ampliación de la Escuela Técnica Superior de la Ingeniería de la Edificación situado dentro del campus de la Universidad Politécnica de Valencia en España. En base a ello, se pretende obtener la diferencia entre la aplicación de Valor Ganado a la totalidad de las actividades del proyecto y el Valor Ganado aplicado a la ruta crítica de dicho proyecto. Los resultados determinarán si esta aplicación presenta una mejora sobre los métodos tradicionales, siendo más eficaz y representativa. es_ES
dc.description.abstract [EN] Earned Value Management is a method that measures the performance, that is to say, integrates the measurements of the scope of the project, cost and chronogram to help the team of the direction of the project to assess and measure the performance and progress of the project. Currently the construction companies compete between them, without do a real planning and design, what in the future will represent them over cost, it becomes necessary to implement tools that allow us to control the times and costs of the project during his execution. In this environment the building construction, which has the expansion of the School of Engineering Building located on the campus of the Polytechnic University of Valencia in Spain, was taken for this experiment as a study case. Based on this, we want to get the difference between the application of Earned Value to all project activities and Earned Value applied to the critical path of the project. The results will determine whether this application represents an improvement over traditional methods, being more effective and representative. es_ES
dc.format.extent 187 es_ES
dc.language Español es_ES
dc.publisher Universitat Politècnica de València es_ES
dc.rights Reconocimiento - No comercial - Sin obra derivada (by-nc-nd) es_ES
dc.subject Gestión de proyectos es_ES
dc.subject Control de costes es_ES
dc.subject Análisis de valor es_ES
dc.subject Análisis de red (Planificación) es_ES
dc.subject Project Management es_ES
dc.subject Cost control es_ES
dc.subject Value analysis (Cost control) es_ES
dc.subject Critical path analysis es_ES
dc.subject.classification CONSTRUCCIONES ARQUITECTONICAS es_ES
dc.subject.other Grado en Ingeniería de Edificación-Grau en Enginyeria d'Edificació es_ES
dc.title Aplicación de EVM a ruta crítica : estudio de caso es_ES
dc.type Proyecto/Trabajo fin de carrera/grado es_ES
dc.rights.accessRights Abierto es_ES
dc.contributor.affiliation Universitat Politècnica de València. Escuela Técnica Superior de Gestión en la Edificación - Escola Tècnica Superior de Gestió en l'Edificació es_ES
dc.description.bibliographicCitation Climent Alós, A. (2014). Aplicación de EVM a ruta crítica : estudio de caso. http://hdl.handle.net/10251/48345. es_ES
dc.description.accrualMethod Archivo delegado es_ES


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