Creación de una empresa comercial

Abstract

[ES] El presente proyecto de fin de grado ha sido elaborado a fin de representar lo más fidedignamente posible la creación de una empresa comercial basada en la compraventa al por mayor de maquinaria y equipo, es decir, de productos acabados y semielaborados como: productos neumáticos, guías de cadena de montaje y demás piezas de carácter industrial que puedan ser ensambladas en cadenas de montaje y maquinaria industrial y que serán especificadas más adelante. La empresa operará a nivel nacional e internacional y su domicilio social residirá en Valencia. Esta empresa se basará en un modelo de negocio innovador que pretende vender tanto materia prima como productos acabados y ensamblados a las empresas que los necesiten de acuerdo a sus especificaciones previas. Para llegar a la conclusión de si es o no viable el proyecto se ha realizado un plan de negocio, en el que se desarrollarán todos los apartados necesarios para llegar a la conclusión final, teniendo en cuenta todos los factores condicionantes. El trabajo se compondrá de diferentes fases que se han estipulado específicamente en el índice con la finalidad de elaborar un claro mapa de la situación actual de nuestro entorno así como de las posibilidades y oportunidades existentes en el mercado de la importación y exportación de materias primas y productos manufacturados en pos a la creación de una empresa de tales características que sea capaz de establecerse en tal mercado. Para empezar y con carácter descriptivo se realizará una introducción al mercado de la importación y exportación española incidiendo tanto en su evolución como en su estado actual en términos globales y comparativos entre comunidades. Consecuentemente realizaremos un análisis estratégico, para ello se utilizará como primera herramienta el análisis PESTEL para identificar las variables del macro entorno. Seguidamente se realizará un análisis DAFO para estudiar el estado del micro entorno con la intención de identificar los puntos fuertes y débiles de la empresa tanto como para identificar las amenazas y las oportunidades de la misma con mayor claridad que a priori. En este apartado también se definirá la misión, visión y los valores de la empresa así como también sus objetivos, lo cual nos aportará una visión global de la empresa como entidad económica con respecto a su entorno macroeconómico y microeconómico. Siguiendo esta dinámica, en cuanto al apartado correspondiente al plan de operaciones, se realizará un análisis de decisión para concretar el mejor lugar de ubicación de la empresa, que a priori hemos establecido en Valencia pero no hemos concretado la ubicación física de la misma. En este apartado también se estudiarán las instalaciones pertenecientes a la empresa y sus respectivas distribuciones en planta. El capítulo referente al análisis de la organización y recursos humanos tendrá por objeto la elección de la forma jurídico-fiscal de la empresa y además será el capítulo en el que se analicen los puestos de trabajo que precisa la empresa así como el organigrama de la misma. En cuanto al plan de marketing, en este apartado se definirá la estrategia a seguir por la empresa en lo que concierne al marketing mix. Se procederá a segmentar el mercado de forma oportuna con tal de identificar de forma clara nuestro público objetivo. Para la elaboración de la estrategia de marketing mix se analizará y decidirá individualmente, qué estrategia se seguirá en cada parte del mismo (Producto, Precio, Distribución y Comunicación). Por último, en el apartado de análisis económico-financiero se realizara un estudio de viabilidad económica del proyecto mediante la elaboración de: un plan de inversiónfinanciación, plan de ventas, balance, cuenta de pérdidas y ganancias, plan de tesorería y un análisis de la inversión. Todo este análisis económico-financiero contara con tres escenarios diferentes: optimista, realista y pesimista. De este modo obtendremos un análisis claro y conciso que nos permitirá decidir si el proyecto es viable o no lo es. Como conclusión del proyecto, se realizarán unas conclusiones finales del mismo resumiendo lo más relevante del plan de negocio.