Plan de empresa para Espai Ripalda S.L

Abstract

[ES] El objeto del Trabajo final de Carrera es la elaboración de un plan de empresa para una empresa de nueva creación “Espai Ripalda S.L.” en el que se recogerá la planificación estratégica de los distintos aspectos de la empresa. La motivación de la creación de esta empresa es dotar de contenido a un local situado en el centro de Valencia recientemente adquirido por dos empresarios. Después de barajar diversas ideas, se decide poner en marcha un negocio en relación con la Fiesta y más concretamente las Fallas, aprovechando el “tirón” que supone el local contiguo al adquirido, en el cual se encuentra la empresa “Álvaro Moliner” que desde 1939 se dedica a la venta y confección de indumentaria tradicional Valenciana y se ha convertido en todo un referente del sector. Supone un polo de atracción al segmento de mercado relacionado con las fallas y otras fiestas tradicionales de la Comunidad Valenciana. La idea principal de negocio requiere aprovechar este segmento de mercado pero no entrar en competencia en la venta y confección de indumentaria. Por lo tanto se decide complementar este servicio con otros servicios relacionados con la fiesta que no sea la indumentaria. Para ello se decide que el local se distribuya en “corners” o espacios que serán alquilados a empresas que ofrecen servicios relacionados con la fiesta y que ya están presentes en el mercado. La idea se presenta como inédita hasta ahora e implementa un modelo de negocio que ya funciona en otros sectores distintos del segmento de las Fallas y la fiesta en general. Por un lado se aprovecha el conocimiento y la experiencia conseguida por marcas ya consolidadas y por otro lado se reúne en un mismo espacio servicios que pueden aprovecharse de sinergias entre ellos. Se pretende buscar servicios de empresas que aseguren una alta calidad del cliente y que sean variados y no tengan competencia entre ellos. Esto puede abarcar peluquería, regalos, fotografía, floristería, joyería, complementos…. Para ello en el presente plan se realizará un estudio de las empresas más convenientes y la modalidad de colaboración. Este plan de empresa pretende ser la hoja de ruta para poner en marcha la empresa, para ello se presentará primero unos conceptos básicos relacionados con la idea de negocio. Después, se presentarán los antecedentes y la situación actual de la empresa, del sector y de la situación coyuntural de la economía en general. Ya en el desarrollo del plan de empresa, se dividirá éste en cinco análisis: el análisis estratégico, dónde se analizará tanto desde una visión “micro” como una versión “macro”, la competencia existente y una matriz DAFO. El análisis del plan del marketing, básico para marcar la política de ventas en el que por un lado se definirá el plan de marketing y por otro el desarrollo del Mix. Se continuará con un análisis de operaciones y procesos dónde se verá reflejada el día a día del funcionamiento de la empresa. En el análisis de la organización y los recursos humanos se contemplará la definición la estructura organizativa de la empresa así como la misión, visión y valores de la empresa. Por último se realizará un análisis económico – financiero de la empresa para comprobar la viabilidad de la misma y encontrar las mejores fuentes de financiación y tener una previsión de ingresosgastos de la misma El trabajo final de carrera finalizará con la exposición de conclusiones en las distintas área analizadas y distintas directrices y estrategias a seguir a tenor de los resultados obtenidos.