Planificación estratégica de una empresa de alquiler de maquinaria pesada de construcción en México

Abstract

[EN] The professional work presented as final thesis master, aims to present strategic planning, namely, the formulation and the implementation of the strategy, of a small company dedicated to the rental of heavy machinery for construction, located in Mexico.

In this context, there are exposed the concepts of company, management, formulation and implementation of the strategy. A situational diagnosis of the company is realized in study, detailing its different processes and identifying the problems and deficiencies of management.

Subsequently, the strategy of the company is formulated for the year 2016, and the implementation of the formulated strategy, doing emphasis in the process of planning and control of the activities of the year before mentioned, using a specialized software in management of construction companies. It is at this point that good practices are proposed to improve the management of the company, many of which have been implemented throughout the completion of the master thesis.

To achieve this, information has been collected relating with the incomes, charges, expenses and payments of the company, across a monthly control, from the beginning of the operations of the company in January, until the end of the same ones at the end of October, 2016.

Finally, the operations of the company are analysed and compared, based on some documents that form part of the balanced scorecard. In this way, it is possible to know how the operations have been during the year 2016, and be able like that to make decisions for the consecutive years.

[CA] El treball professional presentat com a tesina final de màster, té com a objectiu exposar la planificació estratègica, és a dir, la formulació i la implementació de l'estratègia, d'una empresa xicoteta dedicada al lloguer de maquinària pesada per a la construcció, ubicada a Mèxic.

En este context, s'exposen els conceptes d'empresa, gestió, formulació i implementació de l'estratègia. Es realitza un diagnòstic situacional de l'empresa en estudi, detallant els seus diferents processos i identificant els problemes i deficiències de gestió.

Posteriorment, es formula l'estratègia de l'empresa per a l'any 2016, i la implementació de l'estratègia formulada, fent èmfasi en el procés de planificació i control de les activitats de l'any abans mencionat, per mitjà de l'ús d'un programari especialitzat en gestió d'empreses de la construcció. És en este punt on es proposen bones pràctiques per a millorar la gestió de l'empresa, moltes de les quals s'han anat implementant al llarg de la realització d'esta tesina final de màster.

Per a aconseguir l'anterior, s'ha recopilat la informació referent als ingressos, cobraments, gastos i pagaments de l'empresa, a través d'un control mensual, des de l'inici de les operacions de l'empresa al gener, fins al final de les mateixes a finals d'octubre del 2016.

Finalment, s'analitzen i comparen les operacions de l'empresa basant-se en una sèrie de documents que constituïxen el quadro de comandament de l'empresa. D'esta manera es pot conéixer com han sigut les operacions durant l'any 2016, i així poder prendre decisions per als anys consecutius.

[ES] El trabajo profesional presentado como tesina final de máster, tiene como objetivo exponer la planificación estratégica, es decir, la formulación y la implementación de la estrategia, de una empresa pequeña dedicada al alquiler de maquinaria pesada para la construcción, ubicada en México.

En este contexto, se exponen los conceptos de empresa, gestión, formulación e implementación de la estrategia. Se realiza un diagnóstico situacional de la empresa en estudio, detallando sus diferentes procesos e identificando los problemas y deficiencias de gestión.

Posteriormente, se formula la estrategia de la empresa para el año 2016, y la implementación de la estrategia formulada, haciendo énfasis en el proceso de planificación y control de las actividades del año antes mencionado, por medio del uso de un software especializado en gestión de empresas de la construcción. Es en este punto donde se proponen buenas prácticas para mejorar la gestión de la empresa, muchas de las cuales se han ido implementando a lo largo de la realización de esta tesina final de máster.

Para lograr lo anterior, se ha recopilado la información referente a los ingresos, cobros, gastos y pagos de la empresa, a través de un control mensual, desde el inicio de las operaciones de la empresa en enero, hasta el final de las mismas a finales de octubre del 2016.

Finalmente, se analizan y comparan las operaciones de la empresa en base a una serie de documentos que constituyen el cuadro de mando de la empresa. De esta manera se puede conocer como han sido las operaciones durante el año 2016, y así poder tomar decisiones para los años consecutivos.