Importancia del liderazgo para implementación de modelos de gestión en empresas constructoras en Ecuador

Abstract

[ES] Con los constantes cambios de la economía mundial, Ecuador y como muchos otros países han sufrido desaceleraciones en sus economías y unos de los sectores que primero sienten los síntomas es la construcción, incrementar la competitividad es fundamental para las empresas y solo se puede lograr con la implementación de modelos de gestión. Las empresas deben estar conscientes que para hacer un cambio es necesario trabajar en equipo, las personas son el recurso más importante y saber liderarlas definirá el resultado de la implementación de modelos. Muchas organizaciones han decidido acoplarse a los cambios, sin conseguir resultados favorables, han agotado esfuerzos y recursos, generando un ambiente de trabajo tenso, con personas desmotivadas. Este trabajo resalta la importancia de un liderazgo adecuado en la implementación de nuevas metodologías o modelos de gestión, basándose en la investigación del estado del conocimiento del tema y en una encuesta realizada a 157 personas se determina la percepción del liderazgo en las empresas constructoras ecuatorianas. Con los resultados, se realiza un diagnóstico y se identifica que tanto la mala comunicación del líder como la falta de oportunidades son los principales problemas a afrontar; se recomienda que las empresas deben invertir en el desarrollo de líderes a través de programas para fortalecer las habilidades para cambiar el paradigma constructivo y crear una cultura de cambio. La investigación marca el principio de un proyecto que pretende ahondar y romper las barreras organizacionales en el desarrollo del liderazgo apoyando significativamente la gestión en las empresas constructoras.

[CA] Amb els constants canvis de l'economia mundial, Equador i com a molts altres països han patit desacceleracions en les seues economies i uns dels sectors que primer senten els símptomes és la construcció, incrementar la competitivitat és fonamental per a les empreses i solament es pot aconseguir amb la implementació de models de gestió. Les empreses han d'estar conscients que per a fer un canvi és necessari treballar en equip, les persones són el recurs més important i saber liderar-les definirà el resultat de la implementació de models. Moltes organitzacions han decidit acoblar-se als canvis, sense aconseguir resultats favorables, han esgotat esforços i recursos, generant un ambient de treball tibant, amb persones desmotivades. Aquest treball ressalta la importància d'un lideratge adequat en la implementació de noves metodologies o models de gestió, basant-se en la recerca de l'estat del coneixement del tema i en una enquesta realitzada a 157 persones es determina la percepció del lideratge en les empreses constructores equatorianes. Amb els resultats, es realitza un diagnòstic i s'identifica que tant la mala comunicació del capdavanter com la falta d'oportunitats són els principals problemes a afrontar; es recomana que les empreses han d'invertir en el desenvolupament de líders a través de programes per a enfortir les habilitats per a canviar el paradigma constructiu i crear una cultura de canvi. La recerca marca el principi d'un projecte que pretén aprofundir i trencar les barreres *organizacionales en el desenvolupament del lideratge recolzant significativament la gestió en les empreses constructores.

[EN] With the constant changes in the world economy, like many other countries, Ecuador have suffered slowdowns in their economies and one of the sectors that first feel the symptoms is construction, increasing competitiveness is fundamental for companies and can only be achieved with Implementation of management models. Companies should be aware that it is necessary to work as a team, people are the most important resource and knowing how to lead them will define the result of the implementation of models. Many organizations have decided to adapt to the changes, without achieving favorable results, they have exhausted their efforts and resources, creating a tense work environment with unmotivated people. This paper highlights the importance of adequate leadership in the implementation of new methodologies or management models, based on the investigation of the state of knowledge of the subject and a survey of 157 people, the perception of leadership in construction companies is determinated. With the results, a diagnosis is made and it is identified that the bad communication of the leader and the lack of opportunities are the main problems to face; it is recommended that companies should invest in developing leaders through programs to strengthen the skills to change the constructive paradigm and create a culture of change. The research marks the beginning of a project that seeks to deepen and break organizational barriers in the development of leadership by significantly supporting management in construction companies.