Plan de marketing del Colegio Gran Asociación de Valencia

Abstract

[ES] El presente trabajo es un plan de marketing del Colegio Gran Asociación de Valencia (centro de enseñanza privado), el cual recoge los estudios oportunos para conocer la situación actual del Colegio, los objetivos de márketing que debe alcanzar, la estrategia a implementar y las pautas que debe seguir para conseguirlo. En primer lugar, se realizó el análisis externo, el cual incluye; análisis de mercado, análisis del entorno y análisis de la competencia. De los cuales se obtienen las siguientes conclusiones: - Las familias han aumentado el gasto en educación. - Hay una inestabilidad política. - Visión global de las fortalezas y debilidades de los colegios privados y concertados frente al Colegio Gran Asociación de Valencia. En segundo lugar, se realizó el análisis interno, compuesto por el análisis DAFO y el análisis CAME, el primero, para detectar las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades del colegio objeto de estudio y, el segundo, para corregir las debilidades, afrontar las amenazas, mantener las fortalezas y explotar las oportunidades. En tercer lugar, se definieron los objetivos. El Colegio Gran Asociación de Valencia quiere posicionarse ante sus clientes (padres), competencia, sociedad,… como un colegio histórico, internacional, que emprende y que emplea las nuevas tecnologías. Con todo ellos, en cuarto lugar, se desarrolla la estrategia a seguir la cual será una estrategia de posicionamiento, que se basa en mejorar la visión que tienen los demás del Colegio Gran Asociación. Y, para finalizar, se presentó el presupuesto orientativo necesario para llevar a cabo el desarrollo de las acciones y el control, para cerciorarse que todo funciona correctamente.

[EN] The present project is a Marketing Plan from “Gran Asociación” School of Valencia (private teaching centre), which includes the appropriate studies in order to know the current situation of the school, the marketing targets that must reach, the strategy to implement and the guidelines that must follow to achieve it. In first place, it was done the external analysis, which includes: market analysis, surrounding analysis and competitors analysis. From which it achieves the following conclusions: - Families have increased the expenses for education. - There is a political instability. - Global vision from the strengths and weaknesses from privates and concerted schools against “Gran Asociación” School of Valencia. In second place, it was done an internal analysis, composed by DAFO and CAME analysis; the first one, to detect the weaknesses, threats, strengths and opportunities from the school of study and, the second one, to correct the weaknesses, to tackle the threats, to maintain the strengths and to exploit the opportunities. In the third place, it was defined the targets. “Gran Asociación” of Valencia wants to position itself against the customers (parents), competitors, society… like a historic school, international, that undertakes and uses new technologies. With all of them, in fourth place, it was developed the strategy to follow which will be a strategy of positioning, which is based on improving the vision that others have from “Gran Asociación” School. And, to finish, it was presented the indicative budget needed to carry out the development of the actions and the control, in order to make sure everything works correctly.