Diseño de un modelo basado en juicios de expertos para la integración del Design Thinking con el Project Management en Organizaciones Industriales

Abstract

[ES] Los investigadores han reconocido desde hace tiempo que los enfoques de estándar para la dirección y gestión de proyectos no son adecuados para abordar los cambios en el medio ambiente y las necesidades empresariales, particularmente en contextos de la innovación por la incertidumbre y la complejidad de los proyectos. Como resultado, surgen tres imperativos para la dirección y gestión de proyectos: La gestión de la fase exploratoria, la participación de las partes interesadas en el proyecto y su relación con el proceso de elaboración de las estrategias de la empresa. Proponemos mediante este trabajo fin de master la integración del Design Thinking con el Project Management. Dado que el Design Thinking puede hacer algunas contribuciones importantes en la industria. El Design Thinking ha sido destacado tanto por los profesionales en la industria dado su metodología novedosa que es potencialmente valiosa para mejorar los resultados innovadores, ya sean productos, servicios o estrategias empresariales por lo que su integración resultaría de un gran aporte. Con este trabajo fin de master se busca la Integración de los 5 grupos de procesos del PMBOk (iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre) con la metodología Design thinking y generar un modelo maestro.

Cuestión a investigar:

Mediante este estudio se pretende realizar una investigación sobre el marco teórico y práctico del Design Thinking con el Project Management en proyectos industriales: Generación de Modelo basado en juicio experto, lo que se busca es realizar una medición del nivel de percepción de integración de las dos áreas de conocimiento. Una vez realizada esta evaluación, mediante un estudio de campo con asesoría de expertos de la industria, generar un modelo para aplicarlo a nivel de gestión de proyectos industriales.

[EN] Researchers have long recognized that standard approaches to project management and management are not adequate to address changes in the environment and business needs, particularly in contexts of innovation due to the uncertainty and complexity of projects . As a result, there are three imperatives for project management and management: Exploratory phase management, stakeholder involvement in the project and its relationship with the process of developing company strategies. Through this work, we propose the integration of Design Thinking with Project Management. Since Design Thinking can make some important contributions in the industry. Design Thinking has been highlighted both by professionals in the industry given its innovative methodology that is potentially valuable to improve innovative results, be it products, services or business strategies so that their integration would be a great contribution. This work aims to integrate the 5 groups of PMBOk processes (initiation, planning, execution, monitoring and control and closing) with the methodology Design thinking and generate a master model

Question to investigate: This study intends to carry out a research on the theoretical and practical framework of Design Thinking with Project Management in industrial projects: Model Generation based on expert judgment, what is sought is to perform a measurement of the perception level of integration of the two areas of knowledge. After this evaluation, through a field study with expert advice from the industry, generate a model to apply it at the level of industrial project management.