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Causas de fallo en la implantación del TPM y modelo de puesta en marcha integrador

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Causas de fallo en la implantación del TPM y modelo de puesta en marcha integrador

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Tamaño: 178.3Kb
Formato: PDF
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dc.contributor.author Mateo Martínez, Rafael
dc.date.accessioned 2011-03-23T13:45:58Z
dc.date.available 2011-03-23T13:45:58Z
dc.date.issued 2010
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/10251/10574
dc.description.abstract Las empresas modernas precisan ser competitivas para sobrevivir en el mercado, por este motivo muchas compañías se plantean estrategias como el TPM (Total Productive Maintenance) para la obtención de mejoras tangibles e intangibles en la organización que les ayuden a afrontar las dificultades del negocio. La gran mayoría de las organizaciones no son capaces de acometer con éxito la implantación del TPM, por no considerar las causas de fallo que se pueden presentar durante las diferentes etapas de desarrollo del modelo de implantación. El presente trabajo de investigación define, mediante un análisis de las publicaciones y estudios de caso existentes, un modelo genérico de implantación del TPM, y recopila las barreras, facilitadores y causas más comunes de fallo que se deben de tener en cuenta en cada etapa de su desarrollo y que pueden afectar al éxito de la implementación es_ES
dc.language Español es_ES
dc.publisher ROGLE - Departamento de Organización de Empresas - Universitat Politècnica de València es_ES
dc.relation.ispartof Working Papers on Operations Management
dc.rights Reserva de todos los derechos es_ES
dc.subject Tpm es_ES
dc.subject Mejora continua es_ES
dc.subject Implantación es_ES
dc.title Causas de fallo en la implantación del TPM y modelo de puesta en marcha integrador es_ES
dc.type Artículo es_ES
dc.date.updated 2011-03-23T13:20:11Z
dc.identifier.doi 10.4995/wpom.v1i1.792
dc.rights.accessRights Abierto es_ES
dc.description.bibliographicCitation Mateo Martínez, R. (2010). Causas de fallo en la implantación del TPM y modelo de puesta en marcha integrador. Working Papers on Operations Management. 1(1). https://doi.org/10.4995/wpom.v1i1.792 es_ES
dc.description.accrualMethod SWORD es_ES
dc.relation.publisherversion https://doi.org/10.4995/wpom.v1i1.792
dc.description.volume 1
dc.description.issue 1
dc.identifier.eissn 1989-9068
dc.description.references Ahuja, I. P. S., & Khamba, J. S. (2008). Strategies and success factors for overcoming challenges in TPM implementation in Indian manufacturing industry. Journal of Quality in Maintenance Engineering, 14(2), 123-147. doi:10.1108/13552510810877647 es_ES
dc.description.references Bamber, C. J., Sharp, J. M., & Hides, M. T. (1999). Factors affecting successful implementation of total productive maintenance. Journal of Quality in Maintenance Engineering, 5(3), 162-181. doi:10.1108/13552519910282601 es_ES
dc.description.references Brah, S. A., & Chong, W.-K. (2004). Relationship between total productive maintenance and performance. International Journal of Production Research, 42(12), 2383-2401. doi:10.1080/00207540410001661418 es_ES
dc.description.references Chan, F. T. S., Lau, H. C. W., Ip, R. W. L., Chan, H. K., & Kong, S. (2005). Implementation of total productive maintenance: A case study. International Journal of Production Economics, 95(1), 71-94. doi:10.1016/j.ijpe.2003.10.021 es_ES
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dc.description.references Eti, M. C., Ogaji, S. O. T., & Probert, S. D. (2006). Impact of corporate culture on plant maintenance in the Nigerian electric-power industry. Applied Energy, 83(4), 299-310. doi:10.1016/j.apenergy.2005.03.002 es_ES
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dc.description.references León, E. R. (2004): Identificación de aspectos organizacionales para la eficaz implementación del mantenimiento productivo total, Universidad de Los Andes, Facultad de Ingeniería, Escuela de Ingeniería de Sistemas. es_ES
dc.description.references Nakajima, S. (1989). TPM development program : implementing total productive maintenance Cambridge, Mass : Productivity Press. es_ES
dc.description.references Nasurdin, A. M.; Jantan, M.; Wong, W. P.; Ramayah, T. (2005). Influence of employee involvement in total productive maintenance practices on job characteristics. Gadjah Mada International Journal of Business, Vol. 7, nº. 3, pp. 287-300 es_ES


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