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Uso de indicadores financieros para evaluar el impacto de las Prácticas de Alta Implicación (Use of financial indicators to evaluate the impact of High Involvement Work Practices)

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Uso de indicadores financieros para evaluar el impacto de las Prácticas de Alta Implicación (Use of financial indicators to evaluate the impact of High Involvement Work Practices)

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dc.contributor.author Juárez Tárraga, Amable es_ES
dc.date.accessioned 2012-05-08T07:26:47Z
dc.date.available 2012-05-08T07:26:47Z
dc.date.issued 2011
dc.identifier.issn 1989-9068
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/10251/15502
dc.description.abstract [EN] (The High Involvement Work Practices (or High Performance Work Practices) are a set of human resource management practices that act synergistically to improve organizational efficiency, creating work conditions that increase the satisfaction of the employee, encourage them to link with the Organization and to better carry out its tasks (Huselid, 1995). On the basis of this approach, and applying a purely instrumental point of view, many researchers have raised the following question: There is relationship between the implementation of the High Involvement Work Practices and firm performance?. The meta-analysis done by Combs (2006) provides consistent evidence of this relationship, after evaluating the results of 92 researches in this regard. Framed in this approach, the aim of this paper is double: 1. To identify what indicators have been used in the last decade to evaluate the relationship between the High Involvement Work Practices and firm performance. 2. To identify, in the case of the use of financial indicators, which are the most commonly used. es_ES
dc.description.abstract [ES] Las Prácticas de Alta Implicación o Rendimiento (en inglés HIWP o HPWP) son un grupo de prácticas de gestión de recursos humanos que actúan sinérgicamente y mejoran la eficiencia organizativa al crear condiciones laborales que incrementan la satisfacción del trabajador, le incentivan a vincularse con la organización y a desempeñar mejor sus tareas (Huselid, 1995) Partiendo de este planteamiento, y aplicando un punto de vista puramente instrumental, muchos investigadores se han planteado la siguiente cuestión: ¿existe relación entre la aplicación de las Prácticas de Alta Implicación y el rendimiento (performance) empresarial?. El metaanálisis realizado por Combs (Combs et al., 2006) aporta pruebas consistentes de esta relación tras evaluar los resultados de 92 investigaciones realizadas al respecto.Enmarcado en este planteamiento, el objetivo de este artículo es doble:1.- Identificar qué indicadores se han utilizado en la última década para evaluar la relación entre las Prácticas de Alto Rendimiento y el rendimiento empresarial; 2.- Identificar, en el caso del uso de indicadores financieros, cuales son los más utilizados. ABSTRACT:(The High Involvement Work Practices (or High Performance Work Practices) are a set of human resource management practices that act synergistically to improve organizational efficiency, creating work conditions that increase the satisfaction of the employee, encourage them to link with the Organization and to better carry out its tasks (Huselid, 1995). On the basis of this approach, and applying a purely instrumental point of view, many researchers have raised the following question: There is relationship between the implementation of the High Involvement Work Practices and firm performance?. The meta-analysis done by Combs (2006) provides consistent evidence of this relationship, after evaluating the results of 92 researches in this regard. Framed in this approach, the aim of this paper is double: 1.- To identify what indicators have been used in the last decade to evaluate the relationship between the High Involvement Work Practices and firm performance; 2.-To identify, in the case of the use of financial indicators, which are the most commonly used.)
dc.language Español es_ES
dc.publisher Editorial Universitat Politècnica de València es_ES
dc.relation.ispartof Working Papers on Operations Management
dc.rights Reserva de todos los derechos es_ES
dc.subject Prácticas de alto rendimiento es_ES
dc.subject Prácticas de alta implicación es_ES
dc.subject Indicadores financieros es_ES
dc.subject Rendimiento empresarial es_ES
dc.subject High performance work practices es_ES
dc.subject High involvement work practices es_ES
dc.subject Financial indicators es_ES
dc.subject Business performance es_ES
dc.title Uso de indicadores financieros para evaluar el impacto de las Prácticas de Alta Implicación (Use of financial indicators to evaluate the impact of High Involvement Work Practices) es_ES
dc.title.alternative Use of financial indicators to evaluate the impact of High Involvement Work Practices
dc.type Artículo es_ES
dc.date.updated 2012-05-07T12:51:12Z
dc.identifier.doi 10.4995/wpom.v2i2.847
dc.rights.accessRights Abierto es_ES
dc.contributor.affiliation Universitat Politècnica de València. Facultad de Administración y Dirección de Empresas - Facultat d'Administració i Direcció d'Empreses es_ES
dc.contributor.affiliation Universitat Politècnica de València. Departamento de Organización de Empresas - Departament d'Organització d'Empreses es_ES
dc.description.bibliographicCitation Juárez Tárraga, A. (2011). Uso de indicadores financieros para evaluar el impacto de las Prácticas de Alta Implicación (Use of financial indicators to evaluate the impact of High Involvement Work Practices). Working Papers on Operations Management. 2(2):32-43. https://doi.org/10.4995/wpom.v2i2.847 es_ES
dc.description.accrualMethod SWORD es_ES
dc.relation.publisherversion https://doi.org/10.4995/wpom.v2i2.847 es_ES
dc.description.upvformatpinicio 32
dc.description.upvformatpfin 43
dc.description.volume 2
dc.description.issue 2


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