Resumen:
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[ES] Un plan estratégico ayuda a fijar la dirección del negocio, conseguir los resultados
específicos que se pretendían y establecer un curso de acción para alcanzarlos. Además,
ayuda a las diferentes unidades de trabajo ...[+]
[ES] Un plan estratégico ayuda a fijar la dirección del negocio, conseguir los resultados
específicos que se pretendían y establecer un curso de acción para alcanzarlos. Además,
ayuda a las diferentes unidades de trabajo dentro de una organización a alinearse con
los objetivos de la empresa.
Por ello en esta memoria se va a desarrollar un Plan Estratégico para la empresa de ropa
Fernando Cano ubicada en Alcoy, la cual vende ropa y complementos de hombre.
En primer lugar, estudiaremos los antecedentes de la empresa para conocer mejor su
historia y evolución a lo largo de los años.
En segundo lugar, gracias al análisis externo de la empresa vamos a identificar las
amenazas y oportunidades y con el análisis interno vamos a poder detectar sus
debilidades y fortalezas con el fin de alcanzar o incluso mejorar los objetivos marcados
y maximizar sus beneficios.
En tercer y último lugar, realizaremos la formulación, evaluación y selección de
estrategias a partir del DAFO, para así poder tomar decisiones y seleccionar las
estrategias más viables para la empresa Fernando Cano.
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[EN] A strategic plan helps set the direction of the business, achieve the specific results that were intended, and establish a course of action to achieve them. In addition, it helps the different work units within an ...[+]
[EN] A strategic plan helps set the direction of the business, achieve the specific results that were intended, and establish a course of action to achieve them. In addition, it helps the different work units within an organization to align with the company's objectives.
For this reason, this report will develop a Strategic Plan for the Fernando Cano clothing company located in Alcoy, which sells men's clothing and accessories.
In the first place, we will study the background of the company to better understand its history and evolution over the years.
Secondly, thanks to the external analysis of the company we will identify the threats and opportunities and with the internal analysis we will be able to detect its weaknesses and strengths to achieve or even improve the objectives set and maximize its benefits.
In the third and last place, we will carry out the formulation, evaluation and selection of strategies based on the SWOT, to be able to make decisions and select the most viable strategies for the Fernando Cano company.
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