Planificación, toma de decisiones y análisis con juego de empresa: ZAMAR

Abstract

[ES] Este TFG se realiza dentro de un juego de simulación de empresa en un entorno competitivo con una empresa que produce dos productos y que vende en tres mercados, el mercado nacional y dos internacionales. El TFG recoge siete rondas de juego equivalentes a 7 ciclos contables. Los objetivos estratégicos para el período del juego son, entre otros: * La expansión del mercado con la intención de entrar en nuevos mercados geográficos para aumentar clientes, ventas y beneficios. A su vez, se pretende aumentar la participación en el mercado existente mediante estrategias de publicidad y atención al cliente. * Mejorar la eficiencia en la cadena de suministro, producción y distribución para reducir costos y aumentar rentabilidad. * Aumentar la inversión en edificaciones y maquinaria que aumentará la capacidad productiva y eficiencia. Las decisiones y acciones previstas son identificar las tendencias del mercado, determinar cómo se distribuirán los juguetes en los diferentes mercados, fijar precios competitivos para los productos que permitan a la empresa cubrir los costos de producción y obtener beneficios. Desarrollar estrategias de marketing para dar a conocer la marca y los productos de la empresa y tener un buen nivel de atención al cliente, y, por último, llevar un seguimiento de los ingresos y gastos de la empresa.