Herramientas de planificación y seguimiento de tareas para la implementación de la metodología BIM en la obra de duplicación de vía e implantación del tercer hilo ferroviario entre el muelle de Poniente y el muelle de Levante del Puerto de Valencia.

[ES] El presente trabajo de fin de máster tiene como objetivo la implementación de los estándares BIM bajo la normativa de la ISO 19650. El proyecto de duplicación de vía e implantación del tercer hilo ferroviario en el Puerto de Valencia no dispone de un modelo BIM correcto para poder usarlo en la fase de construcción del activo. Al ser un proyecto estratégico es necesario orientar la investigación a desarrollar un modelo integral y estandarizado, en donde se implemente la información con la calidad respectiva y que puede ser utilizado en la fase de operación y entrega final del activo, priorizando que el espacio de intercambio de información sea el correcto y generando un acceso seguro en donde cada agente involucrado disponga únicamente de la documentación necesaria para el cumplimiento de su función durante el proceso. Finalmente, se propone la creación de un dashboard en Power Bi que centralice todos los datos y permita visualizar en tiempo real los avances de construcción, indicadores de KPIs tanto a nivel del proyecto como de rendimiento del equipo consultor responsable del modelado, estableciendo así un marco metodológico replicable para futuros proyectos de infraestructura en la empresa.

[EN] The present master s thesis aims to implement BIM standards under ISO 19650 regulations. The project for the duplication of the railwayand an the installation of the third rail in the Port of Valencia does not currently have a proper BIM model that can be used during the construction phase. Since it is a strategic project, it is necessary to guide the research toward developing a comprehensive and standardized model, in which information is implemented with the required quality and can be utilized in the operation phase and final handover of the asset. Priority will be given to ensuring that the information exchange environment is appropriate, providing secure access where each stakeholder only has the necessary documentation to fulfill their role throughout the process. Finally, the creation of a Power BI dashboard is proposed to centralize all data and enable real-time visualization of construction progress and KPI indicators, both at the project level and for the performance of the consulting team responsible for modeling. In this way, a replicable methodological framework will be established for future infrastructure projects within the company.