Plan de viabilidad para el camping Els Rosers

Abstract

[ES] Oropesa del Mar es una villa típicamente mediterránea de la Costa del Azahar. El buen clima, la belleza natural de sus tranquilas playas de fina arena, los acantilados, la gastronomía basada en los productos del mar, la historia de sus monumentos, las fiestas abiertas y extrovertidas, la modernidad de su infraestructura turística, el puerto deportivo, el pintoresco Casco Antiguo, la animación nocturna, las actividades y los eventos deportivos la hacen una ciudad ideal para la acogida de turistas nacionales y extranjeros. Por ello, este Trabajo Final de Carrera llevará a cabo la realización de un plan de empresa necesario para poner en funcionamiento las distintas líneas de negocio del camping ELS ROSERS. Sera un camping familiar en el que se podrán pasar unas jornadas de tranquilidad, con zonas se sol y sombra a escasos metros del mar. Situado en uno de los parajes más bonitos y naturales de la Costa de Azahar, en primera línea de playa, con novedosas instalaciones, piscina exterior, spa de agua caliente, club social, conexión Wi-fi en todo el reciento del camping, bar-restaurante, supermercado, duchas de agua caliente, lavandería, fregaderos, zonas de barbacoa, parking, animación turística en temporada alta y una pista de deportes multiusos. En primer lugar, se explicarán los antecedentes del proyecto y su situación actual, la coyuntura económica del sector turístico de España y de la Comunidad Valenciana y su aproximación al sector del camping en Castellón. En segundo lugar se llevará a cabo un análisis estratégico utilizando diferentes herramientas de análisis. Para identificar los factores del entorno general que van a afectar a la empresa utilizaremos el análisis PESTEL y para conocer las barreras de entrada al sector, las de salida, la competencia existente, el poder de negociación de los clientes y de los proveedores, utilizaremos el análisis de las 5 fuerzas competitivas de PORTER seguidamente se realizará un análisis DAFO, que detecta las oportunidades y amenazas que presenta nuestro entorno y las fortalezas y debilidades que tendrá nuestra empresa frente a la competencia y por último se desarrollará el análisis CAME. En tercer lugar se llevara a cabo un plan de operaciones donde se tendrán en cuenta los equipamientos, las infraestructuras, la seguridad e higiene y el medio ambiente. En quinto lugar se llevará a cabo un plan de marketing con el que posibilitar la implantación satisfactoria del nuevo negocio. Para la realización del análisis de marketing se tendrá en cuenta la estrategia de precios, la política de ventas, la promoción y publicidad, en la que se describirán las fórmulas utilizadas para atraer a los clientes potenciales, y el servicio post-venta. Por último, teniendo en cuenta todo lo anterior, llevaremos a cabo un análisis económico-financiero que estudie la viabilidad del proyecto mediante técnicas de análisis de inversiones