Resumen:
|
[ES] Crisis.¿Quién no nombra u oye la palabra crisis a diario? ¿Y cómo de ella puede
aparecer una Oportunidad de Negocio?
Para entender a qué se hace referencia en el contexto del presente Trabajo a la
palabra crisis, ...[+]
[ES] Crisis.¿Quién no nombra u oye la palabra crisis a diario? ¿Y cómo de ella puede
aparecer una Oportunidad de Negocio?
Para entender a qué se hace referencia en el contexto del presente Trabajo a la
palabra crisis, se ha de tener en cuenta el actual escenario financiero, y el
incremento constante de la morosidad. Debido a esto el número de inmuebles que
entran en el balance de las entidades financieras ha crecido de manera exponencial
en los últimos años.
Si se habla de persona física, la situación de desempleo y el descenso de los
ingresos en la unidad familiar, conlleva a la incapacidad para hacer frente a las
deudas contraídas, que se traduce en un incremento de la morosidad, y por tanto
un incremento de los inmuebles que entran en el Balance de la entidad financiera.
Si se hace referencia a las diversas empresas, sobre todo promotoras, se ha
producido un exceso de oferta, y con este exceso las promotoras ven en su balance
una cantidad desmesurada de inmuebles que no tienen salida y que arrastra a este
tipo de empresas al conocido Concurso de Acreedores, que se traduce, de nuevo, en
un traspaso de los inmuebles al balance de la entidad financiera.
Ante la situación anteriormente descrita, y como se ha comentado en ambos casos,
se produce un incremento sustancial en los procedimientos de ejecución
hipotecaria (la metodología de los procedimientos se describirá a lo largo del
trabajo).
Por consecuencia de este incremento masivo de procedimientos y otros
instrumentos, se observa que la entidad financiera, debido a la baja tasa de
morosidad existente en los últimos 14 años anteriores había, no tiene Know How:
en sus diferentes áreas de gestión para los inmuebles o también llamados activos
distressed: al haber sobredimensión, no existen equipos ni plataformas que
aglutinen las gestiones propias que un inmueble requiere. ¿En qué se traduce
esto?:
- Pérdida de valor de la cartera de inmuebles al aparecer los llamados activos
Distressed (activo tóxico).
- Poca especialización en la gestión y mantenimiento de los inmuebles.
¿Qué determinación toman las entidades financieras ante la situación enumerada
anteriormente? La respuesta es la externalización de servicios en cuanto a la
gestión de la cartera de inmuebles.
Dicha externalización agruparía la vida útil del inmueble desde la entrada de éste
al balance de la entidad hasta la salida del mismo con su venta.
A continuación se referencia, en rasgos generales, aquellos servicios que la
empresa objeto de estudio puede prestar en cuanto a la gestión de los inmuebles,
que más adelante se detallarán en profundidad:
- Gestión de la subasta de un inmueble.
- Gestión y control en la toma de las posesiones judiciales.
- Gestión y mantenimiento de la cartera de inmuebles.
- Gestión y control de ventas de inmuebles.
Por todo lo expuesto anteriormente, es por la que nace la oportunidad de negocio
para la empresa especializada en la Externalización de Procesos de Negocio
(término inglés: Business Process Outsourcing, BPO).
En el presente trabajo se expondrá y analizará:
1) Cuál es el procedimiento para optar al contrato de prestación de servicios
con la entidad financiera.
2) Definición de la estrategia corporativa y análisis de las herramientas
teóricas.
3) Definición del Mapa estratégico.
4) Descripción de los servicios prestados.
5) Necesidades y análisis de los recursos humanos y las Tecnologías de la
Información.
[-]
|