Sistema de control de proyectos de construcción en una empresa minera chilena

Abstract

[EN] Not knowing the causes of the increases in cost and time of projects and the lack of reliable and consistent information in the documentation generated during execution, indicate deficiencies in its control and monitoring. That is why this paper analyzes the causes that prevent making a satisfactory planning control, using a single case study of sixteen construction projects in a company of the great Chilean mining, from the perspective of the central unit projects under implementation. These conditions limit the study, not being generalizable conclusions, but establishing a first approach to the problem. Finally conclusions are drawn and improvement opportunities that would meet the objectives of delivering reliable information about the reality of the work, make projections to anticipate noncompliance cost or time are proposed, and analyze the reasons that cause delays and and to propose mitigation measures.

[CA] El no coneixer les causes que generen els auments de cost i determini dels proyectes i la falta d'informacio CONFIABLE i consistent de la documentacio generada durant la seua eixecucio, indiquen deficiencies en el seu control i seguiment. Es per aço que este treball analisa les causes que impedixen realisar un satisfaent control de la PLANIFICACIÓN, per mig d'un cas unic d'estudi de setze proyectes de construccio, en una empresa de la gran mineria chilena, des de la visio de l'unitat centralisada de proyectes en proces d'IMPLEMENTACIÓN. Estes condicions llimiten l'estudi, no sent generalisables les conclusions, pero si establint un primer acostament a la problematica. Finalment s'obtenen conclusions i se proponen oportunitats de millor que permeten complir en els objectius d'entregar informacio CONFIABLE de la realitat de l'obra, de realisar proyeccions per a anticipar-se al no compliment de cost o determini, i d'analisar les causes que ocasionen els retardaments i aixina poder propondre mides de MITIGACIÓN.

[ES] El no conocer las causas que generan los aumentos de coste y plazo de los proyectos y la falta de información confiable y consistente de la documentación generada durante su ejecución, indican deficiencias en su control y seguimiento. Es por esto que este trabajo analiza las causas que impiden realizar un satisfactorio control de la planificación, por medio de un caso único de estudio de dieciséis proyectos de construcción, en una empresa de la gran minería chilena, desde la visión de la unidad centralizada de proyectos en proceso de implementación. Estas condiciones limitan el estudio, no siendo generalizables las conclusiones, pero si estableciendo un primer acercamiento a la problemática. Finalmente se obtienen conclusiones y se proponen oportunidades de mejora que permitan cumplir con los objetivos de entregar información confiable de la realidad de la obra, de realizar proyecciones para anticiparse al no cumplimiento de coste o plazo, y de analizar las causas que ocasionan los retrasos y así poder proponer medidas de mitigación.