Método de Valor Ganado como herramienta Lean Construction

Abstract

[ES] La gestión de proyectos es un campo cada día más importante debido a la alta competitividad que existe entre empresas en todo el mundo. Este trabajo estudia los orígenes y pilares fundamentales de la filosofía Lean (uno de los sistemas de gestión con mayor proyección en la industria y el sector servicios) con el objetivo de determinar si el método de Valor Ganado (quizás, el método de control de costes en obra más utilizados en España), puede llegar a ser considerado como una herramienta de esta filosofía Lean desde un punto de vista cualitativo. Este análisis es apoyado por razón del estudio de casos recientes de “Lean Construction” en el mundo y gracias al proceso experimental de la ejecución de una obra virtual programada mediante la herramienta del “Last Planner System” y la aplicación de Valor Ganado.

[EN] The Project management is one of the most important fields due to high competitiveness between companies around the world. This work considers the origins and bases of Lean thinking (management system with biggest projection on industry and service sector) with the objective to establish if the Earned Value Management method (probably, the most used method for building cost control in Spain), can be considered as a tool of this Lean philosophy from a qualitative point of view. This analysis is based on Lean Construction recent cases studies around the world thanks to experimental process of a virtual work construction schedule by Last Planner System tool and the Earned Value Management application