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dc.contributor.advisor | Herrero Blasco, Aurelio | es_ES |
dc.contributor.author | Sánchez Saiz, Cristina | es_ES |
dc.coverage.spatial | east=-3.7037901999999576; north=40.4167754; name=Sol, 28013 Madrid, Espanya | |
dc.date.accessioned | 2016-12-19T14:50:14Z | |
dc.date.available | 2016-12-19T14:50:14Z | |
dc.date.created | 2016-11-25 | |
dc.date.issued | 2016-12-19 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10251/75378 | |
dc.description.abstract | [ES] El proyecto que a continuación se presenta corresponde a la descripción de un plan de empresa para una consultoría de márketing ubicada en el centro de la ciudad de Madrid. El objetivo de dicho plan de empresa es averiguar la manera económicamente más eficiente de crear y gestionar en un medio plazo una empresa que se dedique a ofrecer servicios de orientación, estrategia y posicionamiento en el mercado a todas aquellas empresas que debido a la falta de nociones básicas en cuanto a las herramientas necesarias para lograr una notoriedad y visibilidad de su producto o servicio, no consiguen alcanzar una rentabilidad suficiente para garantizar su supervivencia. Para conseguir el objetivo establecido, el primer paso a seguir es el de obtener un análisis y descripción detallada del sector en el que va actuar la empresa, así como los competidores con los que puede encontrarse, y el volumen aproximado de la demanda a la que va a tener que responder. Para conocer el segmento donde operará debemos hacer un estudio exhaustivo del macroentorno de éste, utilizando herramientas como el modelo PEST, del microentorno con el modelo de las 5 Fuerzas de Porter para definir más detalladamente las amenazas y características de su área de actividad y, por supuesto, un estudio de las características de la empresa situada una vez situada en dicho contexto a través de un análisis DAFO. Una vez identificadas las características del sector, así como la demanda y competencia, nos dispondremos a estructurar, describir y secuenciar las operaciones y procesos en los que se verá inmersa la empresa para el efectivo desarrollo de su actividad. Más adelante se expondrá la personalidad jurídica de la empresa, así como su organización y composición realizando una descripción de los puestos de trabajo que precisará y la jerarquía en los que cada uno de ellos estará ubicado. Por último, para confirmar si el proyecto es objetivamente factible en términos económicos, se procederá a elaborar un análisis económico financiero previsible que nos indique entorno a qué magnitudes han de encontrarse nuestros ratios y cifras. | es_ES |
dc.format.extent | 133 | es_ES |
dc.language | Español | es_ES |
dc.publisher | Universitat Politècnica de València | es_ES |
dc.rights | Reserva de todos los derechos | es_ES |
dc.subject | Plan de marketing | es_ES |
dc.subject | Análisis PESTEL | es_ES |
dc.subject | Consultorías de marketing | es_ES |
dc.subject | Sector consultoría | es_ES |
dc.subject | Plan de empresa | es_ES |
dc.subject | Análisis DAFO | |
dc.subject | Análisis Porter | |
dc.subject | Madrid | |
dc.subject.classification | ORGANIZACION DE EMPRESAS | es_ES |
dc.subject.other | Licenciatura en Administración y Dirección de Empresas-Llicenciatura en Administració i Direcció d'Empreses | es_ES |
dc.title | Plan de empresa para la creación de una consultoría de marketing | es_ES |
dc.type | Proyecto/Trabajo fin de carrera/grado | es_ES |
dc.rights.accessRights | Abierto | es_ES |
dc.contributor.affiliation | Universitat Politècnica de València. Facultad de Administración y Dirección de Empresas - Facultat d'Administració i Direcció d'Empreses | es_ES |
dc.contributor.affiliation | Universitat Politècnica de València. Departamento de Organización de Empresas - Departament d'Organització d'Empreses | es_ES |
dc.description.bibliographicCitation | Sánchez Saiz, C. (2016). PLAN DE EMPRESA PARA LA CREACIÓN DE UNA CONSULTORÍA DE MARKETING. http://hdl.handle.net/10251/75378. | es_ES |
dc.description.accrualMethod | Archivo delegado | es_ES |