Producción de vivienda social masiva bajo las políticas de la Gran Misión Vivienda Venezuela : el caso concreto de Caracas

Abstract

En orden a responder al gran problema social que sufre Venezuela con respecto al déficit de viviendas, en el año 2011 el fallecido presidente Hugo Chávez instauró un nuevo plan de políticas públicas: la Gran Misión Vivienda Venezuela, con el objetivo de construir 3 millones de viviendas. Este Trabajo Final de Máster presenta el estudio sobre tres conjuntos pertenecientes a este proyecto. El motivo del análisis surge de la inquietud por encontrar una respuesta a la degradación temprana que ya se evidencia en algunos de los urbanismos edificados. Este análisis busca detectar los elementos ignorados en el momento de diseñar el plan que han provocado que hoy, cinco años después de su creación, se observe el desgaste y deterioro que provocan la formación de guetos, o su conversión en focos de actos vandálicos y delincuencia. Finalmente se identifican cinco planteamientos que pueden aplicarse para la mejora del programa: viviendas diseñadas para distintos grupos de habitantes, polígonos residenciales que integren población de diferentes rentas, planes de actuación social, incorporación de nuevos equipamientos e infraestructura, y el desarrollo de un sentido de pertenencia que fomente el arraigo en el lugar.

In order to answer the big social problem in Venezuela about the housing shortage, in 2011 the late president Hugo Chávez created a new public policy program: Gran Misión Vivienda Venezuela (Great Housing Mission Venezuela) which proposes 3 million housings. The next work presents the study of three examples of this plan. The reason for the analysis has arisen from the concern to find an answer to early degradation which is already evident in some of the housings built under this program. This analysis wants to detect the elements ignored in the housing designing process which have made today, five years later, some of this buildings are ghettoes with vandalism and crimes. Finally, five approach that could be applied for the program improvement are identified: housing designed for different groups of people, integration of people with different incomes in the same building, social plans, new facilities and infrastructure, and the development of a sense of membership that encourages rooting in place.