Plan estratégico de expansión e innovación de Ambulancias Sánchez, S.L

Abstract

[ES] El propósito de este trabajo es desarrollar un plan estratégico para la empresa Ambulancias Sánchez, S.L. Analizando su situación en el contexto de crisis actual e identificando las oportunidades de negocio que puede aprovechar la empresa. La empresa objeto de estudio es una empresa familiar y unipersonal dedicada desde el año 1990 al transporte sanitario terrestre. Ambulancias Sánchez, S.L. debido a las circunstancias actuales en las que se encuentra el país, tanto política como económicamente, así como una crisis mundial que no deja crecer al ritmo deseado ve la necesidad de expandirse y llevar a cabo un plan de innovación. El proyecto que nos ocupa será posicionarse más competitivamente en el sector, dando un giro a la empresa, formando asociaciones con otras empresas o UTES. Obteniendo así un mayor mercado con más medios, tanto humanos como económicos, pudiendo posicionarse y competir con las grandes empresas del sector. Otro de sus objetivos primordiales es operar a través de todo el corredor del Mediterráneo, aunque su ámbito es a nivel nacional su ubicación le permitiría ser más competitivo. La empresa llevará a cabo un plan de reestructuración del modelo de su negocio, analizando criterios cuantitativos como sus procesos, sus recursos humanos, su implantación geográfica, su posicionamiento respecto a la competencia, en definitiva los recursos empleados. También se analizarán criterios cualitativos como sus ventajas competitivas, las necesidades de los clientes, el tamaño y la proyección de crecimiento del mercado accesible.