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Desarrollo de una metodología para identificar dependencia de camino en gestión de operaciones

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Desarrollo de una metodología para identificar dependencia de camino en gestión de operaciones

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Nombre: 797-1500-1-PB.pdf
Tamaño: 78.94Kb
Formato: PDF
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dc.contributor.author Marín García, Juan Antonio
dc.contributor.author García Sabater, Julio Juan
dc.contributor.author Perelló Marín, María Rosario
dc.date.accessioned 2011-03-23T13:53:45Z
dc.date.available 2011-03-23T13:53:45Z
dc.date.issued 2010
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/10251/10576
dc.description.abstract El marco teórico de la dependencia de camino puede resultar muy adecuado para analizar determinadas decisiones de gestión de operaciones. Por ello, este trabajo se plantea con el objetivo de proponer un procedimiento que permita definir si una decisión a tomar presenta "dependencia de camino". En caso afirmativo, se pretende crear un modelo que ayude al decisor a aumentar las probabilidades de éxito en estas situaciones. Con todo ello, se quiere plantear una hoja de ruta de investigación, seleccionando qué tipo de metodología sería la más adecuada para construir este modelo. es_ES
dc.description.sponsorship Este trabajo se ha realizado con la financiación del proyecto “arquitectura de las practicas de alto rendimiento de gestión de operaciones y gestión de recursos humanos: definición de los constructos, modelo factorial y establecimiento del path dependence” (PAID-06-09-2850) de la Universidad Politécnica de Valencia.
dc.language Español es_ES
dc.publisher ROGLE - Departamento de Organización de Empresas - Universitat Politècnica de València es_ES
dc.relation.ispartof Working Papers on Operations Management
dc.rights Reserva de todos los derechos es_ES
dc.subject Dependencia de camino
dc.subject Decisiones
dc.subject Modelo
dc.title Desarrollo de una metodología para identificar dependencia de camino en gestión de operaciones es_ES
dc.type Artículo es_ES
dc.date.updated 2011-03-23T13:47:41Z
dc.identifier.doi 10.4995/wpom.v1i1.797
dc.relation.projectID info:eu-repo/grantAgreement/UPV//PAID-06-09-2850/
dc.rights.accessRights Abierto es_ES
dc.contributor.affiliation Universitat Politècnica de València. Facultad de Administración y Dirección de Empresas - Facultat d'Administració i Direcció d'Empreses es_ES
dc.contributor.affiliation Universitat Politècnica de València. Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales - Escola Tècnica Superior d'Enginyers Industrials es_ES
dc.contributor.affiliation Universitat Politècnica de València. Departamento de Organización de Empresas - Departament d'Organització d'Empreses es_ES
dc.description.bibliographicCitation Marín García, JA.; García Sabater, JJ.; Perelló Marín, MR. (2010). Desarrollo de una metodología para identificar dependencia de camino en gestión de operaciones. Working Papers on Operations Management. 1(1):37-40. https://doi.org/10.4995/wpom.v1i1.797 es_ES
dc.description.accrualMethod SWORD es_ES
dc.relation.publisherversion https://doi.org/10.4995/wpom.v1i1.797
dc.description.upvformatpinicio 37
dc.description.upvformatpfin 40
dc.description.volume 1
dc.description.issue 1
dc.identifier.eissn 1989-9068
dc.contributor.funder Universitat Politècnica de València
dc.description.references Bessant, J., Caffyn, S., & Gallagher, M. (2001). An evolutionary model of continuous improvement behaviour. Technovation, 21(2), 67-77. doi:10.1016/s0166-4972(00)00023-7 es_ES
dc.description.references Galan, J. I., & Sanchez-Bueno, M. J. (2009). Strategy and Structure in Context: Universalism versus Institutional Effects. Organization Studies, 30(6), 609-627. doi:10.1177/0170840609104802 es_ES
dc.description.references Levy, D. (2007). Chaos theory and strategy: Theory, application, and managerial implications. Strategic Management Journal, 15(S2), 167-178. doi:10.1002/smj.4250151011 es_ES
dc.description.references Marin-Garcia, J. A., & Garcia-Sabater, J. J. (2010). Traducción al castellano de un cuestionario para identificar conductas de la mejora continua y etapas en el modelo de evolución. WPOM-Working Papers on Operations Management, 1(1), 18. doi:10.4995/wpom.v1i1.793 es_ES
dc.description.references Puffert, D. (2008). Path Dependence, en R. Whaples (dir), EH.Net Encyclopedia. es_ES
dc.description.references Schreyögg, G., & Sydow, J. (Eds.). (2010). The Hidden Dynamics of Path Dependence. doi:10.1057/9780230274075 es_ES
dc.description.references Schroeder, R. G., Bates, K. A., & Junttila, M. A. (2002). A resource-based view of manufacturing strategy and the relationship to manufacturing performance. Strategic Management Journal, 23(2), 105-117. doi:10.1002/smj.213 es_ES
dc.description.references Tzafrir, S. S. (2006). A universalistic perspective for explaining the relationship between HRM practices and firm performance at different points in time. Journal of Managerial Psychology, 21(2), 109-130. doi:10.1108/02683940610650730 es_ES
dc.description.references Van Driel, H., & Dolfsma, W. (2009). Path dependence, initial conditions, and routines in organizations. Journal of Organizational Change Management, 22(1), 49-72. doi:10.1108/09534810910933906 es_ES


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