El objeto del proyecto es el estudio y análisis de los distintos procesos productivos de una empresa perteneciente al sector cerámico, para posteriormente proponer diferentes proyectos de mejora de dichos procesos. Para ...

Con el fin de adaptarse a las cada vez más exigentes demandas del mercado actual, las empresas deben adaptar sus sistemas productivos para responder a dichas exigencias con productos cada vez más competitivos en cuanto a ...

[ES] En el entorno actual, las empresas se encuentran constantemente buscando la implementación de técnicas y/o herramientas que le permitan mejorar el rendimiento de sus sistemas productivos. Lean es una de tantas formas ...

[ES] El presente Trabajo de Fin De Máster está realizado en una empresa fabricante de productos químicos destinados a la protección de cultivos. La empresa se encuentra entre los líderes mundiales de la producción de sales ...

[ES] La realización de este Trabajo Final de Grado tiene lugar en la empresa THU PERFIL S.L. la cual se dedica a la fabricación, mediante el conformado en frío, de soluciones metálicas para techos. La empresa ha adoptado ...

[ES] El objetivo del trabajo es que el alumno aplique herramientas de mejora propias del lean manufacturing en los procesos del departamento de mecanizado de una empresa que se dedica a la fabricación de prótesis dentales. ...

[ES] El objeto de este documento es proyectar un conjunto de cambios en la empresa Amargós SL que conformarán una base sólida sobre la que la empresa podrá iniciarse en la metodología lean, mejorando con ello sus procesos ...

[ES] Se presenta una serie de problemas/ineficiencias de un área de la empresa. Se presenta el Lean Manufacturing como solución a esos problemas, se lleva a cabo la implantación de la metodología 5S's en un área de la ...

[es] Muchos autores aseguran la incompatibilidad de Lean Construction con Project Management, debido a las grandes diferencias que existen entre ellas, pero la realidad es que se aprecian muchas similitudes. En este Trabajo ...

El vídeo presenta una descripción de las barreras y facilitadores existentes en las organizaciones y que intervienen en el éxito o fracaso de la implantación de sistemas de mejora continua